为有效破解社有企业高质量发展进程中的治理难题，系统提升现代化经营管理能力，以上率下强化全系统干部队伍的履职本领与担当精神，5月30日，供销集团主动谋划、率先启动“管理能力提升班”首期课程。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军参加培训学习。杭农集团扭亏增盈工作专班全体成员，农投公司、联合供销公司部门负责人及以上管理人员参加培训。

本次培训的举办，旨在聚焦管理提升，推动系统赋能。通过深入分析当前企业管理中存在的薄弱环节，供销集团深刻认识到，持续提升现代企业治理能力与干部综合素质，是推动社有企业行稳致远的关键。供销集团作为市供销社系统社有企业的综合管理平台，主动将杭农集团个案分析转化为对共性问题与能力短板的集体反思，组织开展本次专题培训。这既是落实具体帮扶举措、助力下属企业提质增效的支撑行动，更是立足全局、强化集团管控体系、锻造高素质专业化管理队伍的长远之策。

课程紧扣实际，聚焦能力短板。培训以“强化自我管理与规矩意识，提升执行力”为核心主题，坚持务实管用原则，着力解决当前治理中的现实课题。通过《跟司马懿学管理》课程，引导各级管理者，特别是“关键少数”，在企业发展面临挑战时，如何做到精准领会战略意图、科学决策、敢于担当并维护团队合力；通过《曹操的启示》课程，学习在“一企一策”专项工作等多线任务中，如何科学统筹、把握节奏、提升运营效率；通过《水浒智慧》中燕青的案例，激发各层级员工立足岗位、依靠专业、主动作为、恪尽职守的职业精神。整套课程设计旨在引导大家克服惯性思维，增强合规与风控意识，切实提升价值创造和穿透式管理能力。

坚持学用结合，注重实践转化。培训突出实战实效，要求全体参训人员紧密联系各自企业实际与分管工作，围绕供销集团整体发展要求进行深入思考。着力推动将传统管理智慧转化为现代企业治理的具体实践：将“谋略”转化为科学规划与破解难题的能力；将“节奏”转化为落实核心经营任务的高效项目管理能力；将“忠诚与才干”转化为恪守职业道德、创造优异业绩的过硬执行力。培训还布置了以“警惕管理中的‘脏抹布效应’”为主题的课后深度反思，推动学习成果内化于心、外化于行。

凝聚系统合力，锻造管控铁军。此次培训是供销集团在新形势下加强自身建设、提升对下属企业赋能与管控水平的一项重要举措。它体现了集团从具体工作中举一反三，将阶段性工作压力转化为持续提升治理能力的主动性。参训人员深受启发，纷纷表示要将所学所思所悟积极应用于实际工作，以更强烈的规矩意识、更精湛的专业能力、更高效的执行作风，不仅为破解当前难题贡献智慧，更要为供销集团乃至整个市供销社系统社有企业的高质量、可持续发展筑牢根基，确保各项决策部署得到不折不扣的落实，共同担当起社有资产保值增值的重任。