接访座谈会上，六名代表逐一发言，围绕企业经营发展、为农服务、市场销售、政策扶持、人才队伍建设等方面存在的问题提出意见建议，相关领导和处室负责人现场就有关问题进行了答复。

赵欣浩认真听取了大家的发言，与大家进行了互动交流，并就扎实做好接访工作和推进杭农集团扭亏增盈工作提出四点要求。

一要提高认识，深刻认识接访工作的重要意义。树立和践行正确政绩观教育是今年党建工作的一项重要内容，要按照中央和省市委的部署要求，把树立和践行正确政绩观教育推进好、落实到位。接访活动是走群众路线、深入基层了解实情的具体举措。大家提出了意见建议，说明企业经营确实存在实际困难，有问题不可怕，关键是要正视问题、分析问题、解决问题。

二要分门别类，认真做好接访问题的处置工作。要对企业反映的问题逐项研究、分类施策。要深入分析研判，透过现象看本质，分清哪些是企业自身能解决的、哪些需要上级统筹。要积极推进整改，牵头处室要梳理问题清单，明确责任主体和时间节点，积极推动接访工作取得成效。要注重过程研判，分析问题成因，并分类推进解决。要抓好成果转化，每一个问题都要有回应、有落实，把接访成果转化为推动企业发展和扭亏增盈的工作实效。

三要加强领导，确保主题教育接访活动实效时效。要压实主体责任，供销集团要发挥主体责任，社有企业要扛起一线责任，企业经营中的困难，最根本的是要靠企业发挥主观能动性来解决。要强化监督检查，分门别类梳理，加强过程监督，确保扭亏增盈的军令状如期兑现。要营造良好氛围，主动担当、齐心协力、加强引导，把巡视巡察指出的问题整改到位、做出实效。

四要积极稳妥，扎实推进杭农集团扭亏增盈工作。要积极稳妥，认真分析、理清思路、说到做到、干就干好。要主动应对，不等不靠、主动出击，市社党委和班子全体成员、各处室要全力支持，与企业一道攻坚克难。要实事求是，以正面引导、鼓励为主，有问题解决问题、有短板补齐短板。要务实高效，聚焦具体问题扎实推进，确保每一项部署都落到实处、见到实效。要加强沟通，有困难要及时反映，各处室要主动下沉，形成合力攻坚的工作格局。要及时总结，在实践中不断完善工作方法、积累工作经验。

赵欣浩最后强调，杭农集团扭亏增盈的大幕已经拉开，全体企业经营人员要坚定信心、只争朝夕、真抓实干、主动担当，要树正气、善经营、会管理、跑市场、抓业务、勤沟通、保稳定，团结带领广大员工攻坚克难，主动向市场要效益，推动企业早日实现扭亏增盈目标，为推动全市供销合作事业高质量发展贡献力量。