5月24日全天，市供销社在杭农集团召开整顿作风扭亏增盈第一次工作例会。会议通报近期主要经济指标及专项工作推进情况，逐个听取各业务板块扭亏增盈工作方案汇报，对作风整顿、扭亏增盈攻坚工作进行再动员、再部署。市社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。

会议指出，自5月14日整顿作风扭亏增盈专题会议召开以来，杭农集团上下迅速进入实战攻坚状态，提级管理机制落地落实，专项工作专班高效运转，各项任务清单逐项分解落地，经营责任书全面签订，层层压实工作责任、传导攻坚压力，有效扭转了前期被动局面，整体工作态势从“被动等待”逐步向“主动思考、积极谋划”转变。

会议强调，当前全员攻坚氛围尚未全面形成，未达到全员主动干事、破釜沉舟决战的攻坚状态。方军直面当前发展短板与突出问题，明确指出现阶段各项工作仅完成基础筹备工作，工作执行的周密性、目标推进的清晰度、攻坚克难的坚定性仍有待全面提升。同时要求全体人员认清，中央巡视、市委巡察紧盯社有资产经营问题，守护资产安全是必须扛起的严肃政治责任。他强调，所有工作方案若不能转化为实打实的经营业绩、真金白银的资金回款，终究是“纸面繁荣”，与扭亏增盈、提质增效的核心攻坚目标存在较大差距。

会议要求，全体干部职工坚决杜绝工作浮于表面、流于形式、落实不力等问题，切实提高政治站位、主动扛起岗位职责，以硬核务实举措推动企业经营发展、干部作风建设实现根本性转变。会议明确三项核心工作原则，为后续攻坚工作划定方向、明确标准。

一是思想淬炼、脱胎换骨。彻底摒弃“等靠要”懈怠思想和重形式、轻实效的惯性思维，破除观望懈怠、敷衍应付的不良风气，推动全体干部职工从攻坚“旁观者”彻底转变为干事“主攻手”，凝聚全员攻坚共识。

 二是举措细化、深耕细作。将各项发展规划、攻坚方案细化为可执行、可督查、可量化的施工图、任务书、责任书，细化分工、明确时限、压实责任，确保各项攻坚任务落地落细、见行见效。

三是立足实际、精准施策。紧扣各业务板块、各经营单元发展实际，遵循企业发展规律，坚持分类施策、靶向发力，求真务实、真抓实干，坚决杜绝脱离实际、华而不实的形式主义问题，切实提升工作质效。

会议强调，全体干部职工要聚焦实干实效、狠抓落地落实，必须以严标准、硬举措推动扭亏增盈攻坚工作走深走实。

一要聚焦核心主业，狠抓业务拓展与账款回款。全员下沉市场、深耕市场，全力开拓经营业务、狠抓账款回收。各业务板块要精准定位发展方向，传统业务固本拓新、提质增效，种植服务从单一服务向综合一体化服务转型，新兴业务聚焦重点、攻坚项目订单，技术服务稳步向轻资产平台模式升级。

二要健全制度体系，狠抓规范管理与刚性执行。针对采购销售、合同管理、资金流转等经营管理薄弱环节和风险隐患，加快完善管理制度、健全管控体系，筑牢经营发展安全防线。明确制度缺位属管理失职、制度空转属岗位失职，坚决杜绝有章不循、执行不力问题。

 三要深耕攻坚一线，狠抓队伍建设与人才赋能。把扭亏增盈攻坚一线作为锤炼干部、检验队伍的主战场，在实战中考察、识别、选拔优秀人才，将敢打硬仗、善打胜仗的骨干力量充实到关键岗位。坚持以实绩定考评、以成效定发展，专项面向攻坚一线、实绩突出的优秀干部人才开放。

四要凝聚攻坚合力，狠抓务实作风与求真务实。鼓励内部研讨畅所欲言、交流争论，对外始终保持步调一致、协同发力。坚决杜绝内部消耗、推诿扯皮，大力弘扬讲真话、报实情、干实事的工作作风，将全体人员思想和行动统一到“一切为了扭亏、一切为了生存”的核心任务上来。

五要压实结果导向，狠抓奖惩落地与刚性问责。牢固树立以效益为核心、以实绩论英雄、以结果定成败的鲜明工作导向，年底严格对账销号、核验复盘，依规从严追责处置。健全奖罚分明的激励约束体系，不搞特殊对待、不搞下不为例，以严实举措倒逼各项攻坚目标落地见效。

六要强化支撑保障，狠抓资源赋能与攻坚护航。市社党委、理事会及供销集团是杭农集团高质量发展、扭亏攻坚的坚强后盾。会议传达了市社党委和赵欣浩书记对杭农集团发展的关心关怀和全力支持的工作要求。方军明确表态，将统筹调动各类资源，全力为一线攻坚保驾护航、扫清发展障碍，同时要求全体干部职工立足岗位、主动作为、自立自强。

会议最后强调，扭亏增盈是杭农集团生存发展的唯一出路，没有退路、必须全胜。杭农集团将每十天召开一次攻坚推进会，坚持不听空话套话、只看实干实绩、只盯落地成效。全体杭农人要即刻进入决战状态，绷紧思想之弦、落实攻坚之举，以破釜沉舟的决心、刺刀见红的拼劲，坚决打赢扭亏增盈翻身仗，以年底实打实的发展业绩，向组织、全体职工和自身职业生涯交出合格答卷。