5月28日上午，市供销社2026年第9次党委（扩大）会议在市供销集团召开。会议专题研究杭农集团整顿作风、扭亏增盈工作，进行再动员和全面部署。市供销社党委书记赵欣浩主持会议并讲话。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。班子成员赵建平、徐慧，机关处（室）中层以上负责人、杭农集团扭亏增盈工作专班成员等参加会议。

会议首先听取了市供销集团关于杭农集团整顿作风扭亏增盈工作推进情况及整体方案的汇报。市供销社机关各处（室）和分管领导结合职责提出意见建议、作表态发言，展现了全系统上下同心、共克时艰的坚定决心。

方军指出，此次市供销社党委召开专题会议研究，是将杭农问题提升为全系统必须共同扛起的政治责任和中心任务，发出了最强有力的动员令。前期工作已敲响警钟，打破了麻木状态，但当前的“动”更多是“被推着动”，离全员、全力、全速的“我要动”“必须胜”的决战状态还有差距。社党委会的部署意味着“退路已彻底封死，弹性已完全消失”，必须立即从“计划层面”转向“实战冲锋”。

围绕下一步工作，方军提出五点具体要求：

一是认识要再对标，从“被动过关”转向“主动闯关”。全体干部职工务必彻底摒弃犹豫、观望、应付心态和任何侥幸心理，清醒认识到此项工作作为巡视巡察交办政治任务的严肃性。要主动拧紧思想“总开关”，从灵魂深处检视问题根源，坚决破除“虚绩”思维，树牢“实绩”导向，真正凝聚起背水一战、破釜沉舟的共识与合力。

二是行动要再聚焦，从“纸面规划”转向“实战攻坚”。全部工作必须紧扣“拓市场、抓回款、增利润、降成本”展开，发扬“刺刀见红”精神，将目标转化为实打实的订单、回款和利润。要刚性执行制度，全面堵塞关键环节漏洞。特别要倡导“讲真话、报实数、交实底”的务实作风，确保依据百分之百的真相精准决策、解决问题。

三是队伍要再淬炼，在“攻坚火线”识别“过硬骨干”。要坚持在清收处置、市场开拓、内控管理等急难险重任务一线考察和使用干部。谁在关键时刻扛得起、冲得上、干得成，就坚决重用谁。要大力倡导实事求是、团结协作的作风，坚决反对任何形式的内耗与掣肘，着力锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍。

四是支撑要再压实，推动机关从“后方督导”转向“一线参战”。帮扶杭农集团脱困是全系统共同责任，机关各处室必须扑下身子，实行穿透式指导与服务。要当好“战斗员”和“服务员”，在帮助开拓市场、防范风险、协调资源的同时，主动加强正面宣传引导和向上汇报，传递决心与进展，切实营造合力攻坚的良好氛围。

五是奖惩要再刚性，以“军令状”为准绳“硬账硬结”。签订的责任书就是必须兑现的“军令状”，年底将严格依据“两金”压降、现金流回正、利润扭亏等硬指标验收交账。干得好的，坚决重奖重用；完不成的，坚决调整处理。要强化全程监督和严肃执纪问责，以最严格的结果导向，倒逼各项任务不折不扣落到实处。

赵欣浩在讲话中首先代表市供销社党委，对前一阶段工作取得的积极进展和展现出的新气象给予了充分肯定。他指出，在方军主任的牵头带领下，供销集团、杭农集团及全体工作专班的同志们，面对严峻形势，高度重视、全力以赴，付出了极为艰辛的努力。特别是近半个月以来，同志们连续奋战、下沉一线，充分彰显了恪尽职守的担当精神和攻坚克难的战斗作风，市社党委对此予以高度认可。

赵欣浩从五个方面概括了专项“攻坚战”的初步成效：一是明确了目标，制定的整体工作方案思路清晰、任务具体，为扭亏增盈确立了明确的作战图；二是理清了思路，推动各相关企业全面动起来，围绕核心任务展开行动；三是组建了专班，实行专班化运作，集中力量攻坚，目前看组织有力、推进专业；四是形成了机制，建立的例会调度、协同推进等工作机制运行有序，保障了各项任务压茬落实；五是促进了合力，此次社党委扩大会议集齐机关各处室，体现了全系统“一盘棋”共同推进此项重点工作的鲜明态度和协同氛围。

围绕如何坚决打赢这场攻坚战，赵欣浩系统阐述了“想明白、看清楚、加油干”的实践路径与具体要求：

第一，必须“想明白”，在思想认识上达到新高度。要从六个层面深刻认识此项工作的极端重要性和紧迫性：

一是必须想明白，这是践行正确政绩观的有力抓手。必须将其作为纠正偏差、树立实绩导向最直接、最有力的实践抓手。

二是必须想明白，这是落实巡视巡察整改的迫切需要。此项工作是中央、市委巡视巡察紧盯的重大整改任务，整改必须到位，没有任何弹性空间。

三是必须想明白，这是市委市政府交办的重点任务。市委市政府对供销社系统社有企业经营发展高度重视、寄予厚望，打赢攻坚战是必须完成的硬任务。

四是必须想明白，这是考验新一届社领导班子能力水平的一场实战。这既是历史遗留难题，也是检验市社新班子能否攻坚克难、担当作为的“第一场硬仗”。

五是必须想明白，这是展示全市供销系统新形象新作为的大好时机。杭农集团扭亏脱困，是对外展示全系统深化改革、锐意进取新担当新形象的绝佳窗口。

六是必须想明白，这是社有企业壮士断腕、自我革命的决心体现。这不仅是经营攻坚，更是刀刃向内、刮骨疗毒的决心宣示，关乎企业存续和系统长远健康。

第二，必须“看清楚”，在路径举措上找准着力点。全体同志必须扪心自问、深刻反思责任是否落实，并聚焦五个关键领域精准发力：

要全面梳理企业面临的现实困境，在“企业的主体作用发挥了没有”、“社机关、供销集团的统筹协调到位了没有”、“企业员工的积极性、主动性、能动性体现了没有”、“队伍建设、制度管理抓实了没有”查找原因、看清现状、对症下药。

一是目标导向要明确。必须紧紧围绕“三降两清一扭”（降负债、降费用、降“两金”；清风险、清低效；扭亏损）硬指标，用数据精准诊断亏损根源。

二是为农服务要做实。必须深耕为农服务，在农资、农业社会化服务等领域扎根，切实发挥主平台作用。同时，全力盘活土地、房产等存量资产，唤醒“沉睡”资源。

三是开拓市场要积极。要把盈利作为企业的生命线，积极“跑出去”对接区县、开拓客户，以实实在在的业绩求生存、谋发展。

四是风险管控要强化。必须严控经营风险，强力清收应收款项，清理低效投资；必须严守党纪国法高压线，对历史遗留问题要规范整改，对今后明知故犯行为要坚决查处、绝不姑息；必须构建“亲”“清”政商关系；必须严格履行投资决策程序。

五是借势借力要突破。要主动研究政策、争取支持，积极申报项目、争取资源，及时汇报进展、反映困难，汇聚全系统之力合力攻坚。

第三，必须“加油干”，在落实见效上展现新作为。要全力以赴、务求实效，重点抓好九项工作：

一要统一思想行动。全系统必须形成“这是一场只能赢不能输的攻坚战”的强烈共识。

二要明确目标任务。锁定核心指标，明确阶段性节点，务实推进，一抓到底。

三要完善专班运作。根据任务推进，动态优化专班机制，保持高效运转。

四要加强团队建设。发挥战时团队优势，建设学习型团队建设，营造积极向上、豁达乐观的干事氛围。

五要健全规章制度。全面梳理制度漏洞，建立健全长效机制，实现以制度管人、靠制度管事。

六要优化服务举措。专班和企业要主动“跑出去”拓市场、优服务；机关干部职工要主动下沉听意见、解难题。

七要强化激励保障。树立在攻坚一线发现识别、使用干部的鲜明导向，在考核、薪酬、晋升上全力支持实干者。

八要形成工作合力。牢固树立“全系统一家人”理念，加强沟通协同，坚决杜绝内耗。

九要及时总结提升。及时总结宣传好做法、好典型，及时报告进展、反映问题，共同研究解决。

赵欣浩最后强调，全系统要迅速将思想和行动统一到党委和理事会的决策部署上来。必须深刻认识到，党政同心是最大优势，背水一战是唯一出路。市供销社党委和理事会是这场攻坚战的坚强后盾。只要杭农集团全体干部职工真正激发“我要改、必须赢”的内生动力，以破釜沉舟的决心、踏石留印的劲头全力攻坚，就一定能够打赢这场整顿作风、扭亏增盈的翻身仗，向组织、向职工、向历史交出一份合格答卷！