8月21日，市供销社在杭州供销集团召开整顿作风扭亏增盈第八次工作例会，深入分析当前扭亏增盈工作进展，直面突出问题，部署下一阶段重点任务。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员，杭农集团、农投公司、联合供销整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会议延续“一企一评”的推进机制，各板块依次汇报，逐家进行剖析点评。汇报环节要求严守“三实”准则，开门见山说问题，彻底摒弃虚话套话。会议逐一进行深度点评，直击软肋痛点，逐项追问进度、当场明确解决节点，真正做到把问题摆在台面上，不回避矛盾焦点，不掩盖薄弱环节，以动真碰硬的作风倒逼责任落实。

会议指出，要认清当前形势，保持清醒头脑。当前扭亏增盈工作虽已取得阶段性成效，但真正的攻坚阶段方才全面展开。前期所解决的多为表层问题，现阶段需着力破解的，则是长期累积的深层次矛盾与顽疾。会议强调，全系统干部必须保持高度警醒，坚决摒弃畏难情绪和松懈心态，以更强的紧迫感和责任感，全力推动各项决策部署落地见效。

会议要求，要强化主动意识，摒弃被动心态。各板块在遇到困难时必须及时向上汇报，同时切忌仅提出问题而不附解决方案。要精准研判问题卡点所在、明确需协调的层级、厘清所需的政策支撑，并据此提出具体可行的思路与方案，以钉钉子精神坚决推动工作落实。绝不能迟报延报，更不能以“做不到”为由推卸责任，必须做到件件有着落、事事有回音。

会议强调，要凝聚工作合力，形成攻坚格局。扭亏增盈绝非一般的经营任务，而是一场必须打赢的硬仗，更是一项严肃的政治责任。各板块必须摒弃各自为政、各行其是的倾向，切实做到资源共享、难题共担，形成协同作战的强大合力。市社党委、理事会将给予大力支持，集团领导班子带头冲锋，为大家创造条件、扫清障碍。只要上下同欲、齐心协力，就没有打不赢的攻坚战。

围绕下阶段工作，会议强调五个方面要求：

一是广开言路集众智，全员参与献良策。扭亏增盈不是某一个人的事，而是全体员工的共同责任。要发动每一位员工立足岗位实际，为扭亏增盈献一策、思一改，所提建议不拘形式、不限大小。要引导全员对照现有举措查找改进空间，鼓励讲真话、说实话、说管用的话，切实营造畅所欲言、集思广益的浓厚氛围，让每一份智慧都转化为攻坚克难的务实行动。

二是找准发展着力点，固本拓新求突破。当前工作重点仍集中于遏制亏损，尚未真正转向培育自我发展能力。企业要实现可持续发展，不能长期依赖堵漏止损。要在巩固扭亏成果的基础上，坚定不移地将工作重心转向业务拓展和经营提质，着力推动收入增长与利润提升。要坚持内外并举的发展策略，对内深挖潜力、精细管理，对外开拓市场、争取客户，推动企业经营从“止跌回稳”向“提质增效”实现根本转变。

三是强化意识守规矩，令行禁止保畅通。要牢固树立组织观念和层级意识，深刻认识到规矩是高效运转的基础、是凝聚合力的保障。要建立健全常态化的沟通反馈机制，养成多汇报、勤沟通、常交流的工作习惯。遇有重大事项、复杂问题或把握不准的情况，必须第一时间向上报告，严禁擅自决策、先斩后奏。要将主动汇报作为规范履职、推动工作的重要遵循，切实做到令行禁止、执行有力，确保各项工作在制度化、规范化的轨道上有序推进。

四是稳健投资控风险，坚守质量不动摇。在扭亏工作取得阶段性成效的基础上，要有序恢复对外投资布局，积极推动前期战略合作意向落地见效。要始终坚守投资质量的生命线，所有投资项目均须出具可行性研究报告，深入开展市场调研，确保决策科学、依据充分。要坚持“谁提议、谁负责”的原则，确保数据真实可靠、调研扎实深入。要优先选择与大型优质企事业单位开展合作，借助其平台优势和资源禀赋，有效降低投资风险，稳步拓展发展空间。

五是弹好钢琴抓全局，统筹兼顾抓落实。要正确把握扭亏增盈与中心工作的内在联系，两者相辅相成、互为支撑。要善于运用统筹兼顾的工作方法，科学区分轻重缓急，合理安排工作节奏。对重点工作要集中力量攻坚突破，对常规工作要有条不紊持续推进，确保各项工作有机衔接、协同并进。要不折不扣落实市社各项决策部署，以全局视野推动各项工作齐头并进、落地见效，实现整体工作效能的最大化。

会议指出，扭亏增盈是事关企业生存发展的必答题，唯有迎难而上、背水一战，方能闯出生路。全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴打好扭亏增盈攻坚战，以实打实的经营成效交出满意答卷。