8月7日，市供销社在杭州供销集团召开整顿作风扭亏增盈第七次工作例会，全面复盘近阶段攻坚成效，深入剖析问题短板，对下步扭亏增盈工作进行再部署、再推进。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员，杭农集团、农投公司、联合供销整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会议延续“一企一评”模式，各板块逐一汇报，会议逐一点评。汇报直奔主题，聚焦“问题是什么、为什么没完成、打算怎么干”三项核心内容，坚决杜绝空话套话。会议直击问题要害，逐条追问进展、现场敲定时限，以动真碰硬的作风倒逼责任落实。

会上，会议对各单位逐一进行点评，直指问题要害，不回避矛盾、不遮掩短板。会议指出，当前各板块虽然取得了一定进展，但距离年度扭亏增盈目标仍有较大差距，部分重点工作推进滞后、闭环落实不到位等问题依然突出。会议要求各单位必须坚持问题导向，紧扣扭亏增盈核心任务，在清收回款、业务拓展、流程再造、资产盘活、降本增效等关键环节上拿出硬招实招，限期整改到位，确保各项部署不折不扣落地见效。会议强调，经营上要精打细算、每笔必争，管理上要从严从紧、堵塞漏洞，作风上要求真务实、动真碰硬，真正以实绩论英雄、以结果定成败。

会议指出，要提高政治站位，以绝对过硬的整改成效严守政治底线。扭亏增盈是中央巡视、市委巡察以及各级纪委关注的重点工作，是必须不折不扣、见底清零的刚性政治任务。会议强调，抓好扭亏增盈，不仅是经济责任，更是政治责任。任何打折扣、搞变通、敷衍应付的行为，一律从严追责、绝不姑息，坚决以整改实效彰显政治担当。

会议要求，要锚定年度目标，以实打实的经营成效交出扭亏答卷。扭亏增盈是压倒一切的中心工作，社会各界都在全方位监督。年度硬指标必须刚性落地，不设任何弹性空间。要以数据说话、以结果交账、以成效定论，没有退路、没有缓冲、没有变通。各板块要紧盯目标缺口，倒排工期、挂图作战，确保全年任务如期完成。

会议强调，要严守“三实”准则，以务实过硬作风推动工作落地。讲实话、拿实据、出实绩是铁律、是硬标尺。任何人不得搞数字游戏、纸面整改。每次例会上定下的目标、时限、举措，必须严格兑现、闭环销号。定了就要干，干了就要成，成了就要长效巩固，绝不允许交“糊涂账”。

围绕下阶段工作，会议强调六个方面要求：

一是辩证看待阶段成效，坚决杜绝松劲懈怠。专项行动启动以来，各项工作取得的阶段性进展值得肯定，但必须清醒认识到，这些成绩仅是初步的、阶段性的、不稳固的。扭亏增盈具有复杂性和反复性，容不得丝毫松懈。要保持持续攻坚的战略定力，以久久为功的韧劲持续发力，坚决防止松劲心态和过关思想，确保攻坚势头不减、工作力度不降。

二是坚持内外双向发力，实现固本拓效突围。既要苦练内功，推动管理精细化、流程畅通化、成本可控化、制度刚性化，筑牢发展根基；又要主动向外突破，积极跑市场、找客户、拓业务，打破存量依赖。坚持“两条腿走路”的发展策略，在巩固基本盘的同时开辟新增长极，确保企业行稳致远、发展有力。

三是全面压实闭环管理，做到事事皆有回音。任务部署不等于工作完成，必须构建全过程跟进、全链条督导的执行体系。要建立健全“部署—执行—反馈—督查—问效”的完整闭环，确保每一项工作都有人盯、有人管、有人负责到底。坚决杜绝部署后石沉大海、落实中推诿扯皮的现象，以刚性约束推动各项决策落地见效。

四是从严锤炼过硬队伍，严守廉洁从业底线。严管就是厚爱，松垮的队伍无法打硬仗。要持续强化队伍建设，让真正扛得起责任、顶得住压力的干部脱颖而出、担当重任。市社党委、理事会不会亏待实干者，也绝不容忍混日子、不担当的行为，坚决做到能者上、庸者下、劣者汰，锻造一支拉得出、冲得上、打得赢的铁军队伍。

五是强化主动沟通汇报，构建上下联动格局。工作中遇到困难要及时主动向上反映，杜绝闷头硬扛或迟报瞒报。需要协调支持的要主动提出，需要协调解决的要主动沟通，但前提是自身必须尽最大努力、尽全部职责，绝不能一遇困难就上交矛盾。要通过畅通高效的沟通机制，形成上下贯通、协同作战的强大合力。

六是高度重视审计整改，全面做好迎审准备。内审反馈的问题清单指向明确、要求具体，各单位要主动认领、立行立改，确保逐条整改到位、逐项闭环销号。市级专项审计即将开展，时间紧、任务重，各单位要密切配合、主动对接，做到台账资料完备齐全、解释说明清晰。要以高度负责的态度做好迎审准备，切实以整改促规范、以规范促发展。

会议指出，扭亏增盈是决定企业前途命运的关键一役，没有任何退路可言。全体干部职工必须拿出向难而行、向险而进的决心，以钉钉子精神狠抓落实，以超常规举措攻坚克难，奋力扭转被动局面，全力推动社有企业重回健康发展轨道。

会议最后对“白海豚”台风防御工作作出专项部署，要求各社有企业立即进入临战状态，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，把防台防汛作为当前一项紧迫的政治任务来抓。会议强调，要严格落实“一把手”负责制，主要领导靠前指挥、带班值守，确保责任到人、措施到位。各企业要迅速开展风险隐患排查，重点检查在建工地、老旧物业、仓储设施、低洼地带等重点部位，建立隐患清单并限期整改销号。要健全应急响应预案，备足沙袋、水泵、应急照明、食品饮用水等抢险救灾物资，提前组织应急队伍演练，做到关键时刻拉得出、用得上，确保人员零伤亡、财产少受损，以必胜信念打赢防台攻坚战。