8月4日，市供销社召开8月工作例会，复盘总结7月工作进展，梳理当前短板难点，研究8月重点任务。市供销社党委书记赵欣浩、理事会主任方军，市社领导班子成员管军、赵建平、徐慧，市社机关处室中层以上干部和杭州供销集团负责人参加会议。

会上，市社机关各处室、杭州供销集团汇报了7月工作进展和8月工作计划。社领导结合分管领域逐一作了点评，并对下一步改进方向提出了具体要求。

方军就下一阶段重点工作作出八项具体部署。一要高度重视信息宣传工作。优化微信公众号内容策划，重点关注市社本级、社有企业、区县供销社宣传联动。发动系统干部职工主动参与宣传工作，建立全市供销系统宣传员队伍，立足实际挖掘一线素材，扩大供销工作社会影响力。二要持续推进社有企业扭亏增盈。机关处室要按照市社党委、理事会对扭亏增盈行动的统一部署，靠前服务、主动支持、正向发声，帮助协调解决社有企业经营发展实际难题。三要扎实推进品牌建设。深入推进“醉忆杭鲜”区域公用品牌建设，协同做好“千岛农品”品牌推广、产销对接，依托品牌渠道打通农产品城乡联通通道，切实提高杭产农产品附加值。四要抓紧抓实审计工作。要系统梳理内部审计问题清单，明确整改措施，分解落实责任，做到立行立改，做好迎接专项审计准备。五要加强与省市区各级单位及外界的沟通联系。强化横向联动与纵向贯通，做到上情下达、下情上传，加强与省市区各级职能部门对接，对接优质市场主体开展合作，拓宽供销社发展路径。六要切实发挥董监事职能。全面摸排社有企业董事、监事履职现状，建立履职定期反馈机制，适时组织业务专题培训，按照规定落实履职相关保障。七要深化“三位一体”体系建设。加快推进“三位一体”改革体系化、项目化落实，确保改革有抓手、有载体。系统梳理改革亮点成效，认真总结特色做法，提炼形成能够复制推广的典型经验。八要健全闭环管理工作机制。对月度工作例会部署的重点任务实行台账管理，强化跟踪督办，在下一次例会上逐项反馈落实情况，确保件件有落实、事事有回音。

赵欣浩指出，上月以来，树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，社有企业扭亏增盈等重点工作有序推进，干部队伍精气神持续提升，总体成绩可圈可点。针对各处室和供销集团提出的困难诉求，会议上逐一作了回应，并提出了意见。

针对下一步工作，赵欣浩提出五点要求。一要把为农服务抓得更实。坚守供销社为农服务根本职责，统筹推进农资供应网、农产品流通网、日用消费品经营网、再生资源回收利用网“四张网”建设，推动网络资源互联互通，把布局优势转化为服务能力。要推动“共富菜市”“千岛农品”等为农服务载体质效提升，丰富助农举措，扩大服务覆盖面，真正实现供销就在身边、服务惠及民生。二要把经营效益抓得更好。社有企业扭亏增盈行动成效初显，全体干部要树立长期攻坚意识，保持定力、久久为功，及时总结推广企业减亏增效有效做法，以点带面、辐射带动，稳步提升全系统社有企业经营质量和管理水平。三要牢牢守住两条底线。绷紧安全生产底线，吸取各类安全事故教训，常态化开展隐患排查整治，严防安全事故发生。严守财经纪律底线，严格执行财务管理制度，规范资金审批、使用流程，强化社有资产日常监管，依靠严实作风守护社有资产、实现保值增值。四要锤炼过硬工作作风。机关处室要主动走到基层一线面对面听取意见、实打实解决问题。要加强调查研究，切实掌握第一手情况，做到心中有数、手里有招。要畅通信息沟通渠道，确保系统上下信息对称、指令畅通。要积极主动向上对接，争取政策支持和资源保障，为工作推进创造良好条件。五要维护团结干事氛围。要增强集体荣誉感和团队凝聚力，强化干部职工全局意识，做到分工不分家、补台不拆台。各处室和供销集团负责人要扛起带队伍的责任，营造心齐气顺、干事创业的浓厚氛围，把每一位同志的积极性调动起来、潜力激发出来。