6月30日，杭州市供销社召开7月工作例会，复盘6月各项工作情况，部署7月重点任务。市供销社党委书记赵欣浩、理事会主任方军和全体领导班子成员，市社机关处室中层以上干部和市供销集团负责人参加会议。

会上，各机关处室、市供销集团汇报了6月工作进展和7月工作计划。各社领导结合分管领域开展点评，并就条线重点任务细化安排、压实举措、提出要求。

方军指出，上半年全市供销系统运行平稳有序，为农服务水平持续提升，社企基本盘不断夯实，干部队伍精气神持续向好，各项工作涌现不少亮点。同时也要清醒看到系统存在的短板：特色工作辨识度不足、企业经营承压、创收能力偏弱、为农服务深度不够，资产资金、安全生产领域仍存在风险隐患。他强调，7月是下半年“起步月”“攻坚月”，全系统要抓好四方面工作：

一是要把为农服务抓更实，深度聚焦农业农民。抓实农资稳价保供，守住质量、价格、供应三道关口，将农资送到田间地头。拓宽农产品产销渠道和市场，破解山区农产品“卖货难”问题，切实带动农户增收共富。

二是要把经营效益抓上去，全力攻坚扭亏增盈。社有企业要直面发展难题，建立问题台账、逐项对账销号，同时聚焦优势主业，培育特色产业，关注混改企业经营管理，亏损企业要制定实打实的增收举措，提升整体经营效益。

三是要牢牢守住安全底线、合规底线。常态化开展仓储、门店等场所风险排查，做到立查立改。严格执行财经各项制度，规范经营流程，保障社有资产平稳安全运行。

四是锤炼过硬作风，提升工作执行效能。机关处室要主动下沉，靠前服务基层社、社有企业，主动对接省社、市级各部门，既要高效承接交办任务，更要积极争取资源支持。落实工作清单化、节点化、责任化管理，精准传达落实上级各项部署。

赵欣浩充分肯定了上半年全系统实干取得的各项成效。他指出，全系统不能松劲懈怠，要对照市委市政府中心工作和全年目标及新形势新要求，以7月攻坚为起点，全力以赴抓好下半年各项工作，并提出三点要求：

一是要认真抓好例会复盘。充分发挥月度例会调度、复盘、督战作用，把例会作为晾晒成效、查摆问题、互通思路的重要载体。会上逐项对照年度任务检视进度，主动晒进度、亮不足、找差距、提需求，会后清晰明确阶段发力方向、细化量化月度目标，以常态化调度倒逼责任落实、工作提速，杜绝任务推进“前松后紧”。

二是要统筹推进重点工作。要紧紧围绕市委、市政府中心大局和工作部署，一体抓实抓细树立和践行正确政绩观学习教育、社有企业整顿作风扭亏增盈、“醉忆杭鲜”区域公用品牌建设、安全生产、健全常态化风险防控机制、优化调研服务、干部队伍建设及日常考察等21项重点工作，逐项对标抓推进、补短板、促提质，确保各项重点任务落地落细、不偏不空、见行见效。

三是要凝心共进擦亮品牌。强化省市区三级、处室之间、机关与社企之间常态化沟通对接，遇事多商量、主动互相补台，牢固树立“一盘棋”思想。持续深化干部作风建设，弘扬求真务实、担当实干、争先创优的优良作风，引导干部对标先进、拉高标杆。全体干部要同心同向、心往一处想、劲往一处使，高度重视整体荣誉感，用心打造有辨识度、有口碑的供销品牌，提升供销系统社会形象与行业美誉度。

下一步，市供销社将以本次例会为抓手，细化7月攻坚任务清单，压实各级工作责任，补齐发展短板，全力冲刺下半年各项年度目标，推动全市供销事业高质量发展。