6月27日，市供销社在杭农集团召开整顿作风扭亏增盈第四次工作例会，总结前一阶段攻坚成效，部署2027年工作谋划及下一阶段重点任务。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员、杭农集团整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会议听取了杭农集团及各下属企业应收账款清收情况、年度考核指标完成情况，以及近期重点工作推进情况、存在问题和下步计划的汇报。会议指出，自专项行动启动以来，杭农集团全体干部职工思想认识不断深化，工作作风持续改进，精神面貌发生积极转变。各项工作实现了从被动应对到主动作为、从局部推进到系统谋划的整体跃升，主要经营指标呈现持续向好的积极态势，制度建设稳步推进，库存消化持续加速，账款清收取得有效突破，全员干事创业氛围日渐浓厚。整顿作风扭亏增盈工作取得阶段性成效，为后续深化攻坚奠定了坚实基础。

会议强调，肯定成效不等于放松标准。前期攻坚取得了阶段性成果，但初步完成了止血清收、堵漏止损的应急基础工作，距离彻底化解历史风险、实现稳定盈利、构建长效发展模式仍需持续用力。全体人员要保持清醒认识，深层次机制短板、经营短板、作风短板仍需深化攻坚，必须坚定信心、久久为功，做好打持久战的充分准备。

围绕下一阶段攻坚任务，会议提出七项具体要求：

一要立足长远，前瞻布局抢先机。要跳出“救火式”处置思维，从被动应急转向主动规划，从碎片化整改转向系统性治理。要在高质量完成今年各项攻坚任务的基础上，提前全面启动2027年工作谋划。各业务板块要着眼长远、提前布局，以市场调研和数据测算为依据，科学制定可量化的工作目标。要区分不同板块实际状况，分类指导、精准施策，着力巩固壮大优势业务，加快推进困难业务转型，稳妥完成低效业务处置，为企业扭亏增盈和可持续发展奠定战略基础。

二要实事求是，求真务实守底线。要始终坚守“讲实话、见实据、出实效”的“三实”工作准则，将其作为不可逾越的底线和生命线。唯有讲实话，方能掌握一线真实情况；唯有见实据，方能作出科学决策；唯有出实效，方能推动企业持续健康发展，力戒形式主义和表面文章。企业要以效益为导向，把精算账、算细账作为基本功，聚焦市场账、成本账、效益账，做到心中有数、手中有策，以实实在在的经营成效检验各项工作成果。

三要固化流程，建章立制强根基。要着力推动流程标准固化与岗位协同机制落地见效，从方案走向流程、从流程走向标准、从标准走向体系，确保每个环节都有明确的流程、标准和责任人，形成系统完备的制度体系。要组建团队协作小组，工作中相互支撑、协同推进，关键时刻迅速补位、无缝承接，实现业务运行相互支撑、相互监督，有效防范因人员变动导致的业务中断风险，真正做到用制度管人、靠流程管事。

四要精益求精，深耕细作提效益。管理的重点在细节，经营的关键在算账。要保持耐烦的心态，把每一件小事做到位，将工作做细、制度做实、成果巩固。要沉心静气精打细算，确保每笔收支清晰可控，对每个流程、每笔账目、每个数据较真到底，通过精细化运营压实责任、堵塞漏洞、提升效益。各业务板块负责人要带头实干，带领团队逐项抓落实、逐个求突破，以持久韧劲推动工作不断取得新成效。

五要选贤任能，锻造铁军聚合力。要围绕“选人、用人、留人、管人”四个维度，系统抓好队伍建设。要坚持事业为上、人岗相适，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍。选人看实绩、看担当，用人扬长处、补短板，留人靠事业、靠感情，管人要敢于批评、善于引导。这场攻坚战役就是一块试金石，要在实战中发现人才、识别人才、选拔人才，让真正能打仗、打胜仗的人脱颖而出，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。

六要闭环管理，有始有终见成效。要全面推行闭环思维，确保各项工作有始有终、落实到位。接受任务时明确目标、责任与时限，杜绝含糊承接；推进过程中及时反馈进展与困难，防止问题积压；完成任务后主动报告结果，形成完整闭环。要把纸面上的方案转化为实际成果，把会议部署转变为经营改善，对会议明确的任务及时分解、全程跟踪、逐项销号，确保各项决策部署件件有着落、事事有回音。

七要容错纠错，激发活力勇担当。要旗帜鲜明地鼓励担当作为，为敢于负责的干部撑腰鼓劲，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要建立健全容错纠错机制，只要是出于公心、为了事业，组织上会给予充分理解和必要支持，让广大干部职工放下思想包袱、轻装前行。同时，必须准确把握容错纠错机制的边界，对于主观故意、违规违纪等行为，必须从严查处、绝不姑息，切实激发干事创业的内生动力，凝聚扭亏增盈的强大合力。

会议指出，扭亏增盈是一场必须打赢的硬仗，没有退路可言，是必须不折不扣完成的硬任务、死命令。全体干部职工要始终保持清醒头脑，不因阶段性成效而松懈，不因前进中的困难而退缩。只要坚定信心、久久为功，就一定能够在攻坚克难中闯出新路子，为杭农集团开创崭新发展局面。