为深入贯彻中央及省、市各级对市供销社企业发展的监督关切，认真落实市供销社党委、理事会对社有企业扭亏增盈的工作安排，供销集团作为市供销社全资投资平台，在前期对下属杭农集团、农投公司、联合供销公司全面启动整顿作风扭亏增盈专项行动的基础上，自加压力、主动作为，于6月28日至29日组织开展“聚力攻坚、合作共赢”专题素质拓展培训。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席开班式并参与拓展项目，供销集团本级全体员工，杭农集团扭亏增盈工作专班成员，农投公司、联合供销公司部门负责人及以上人员、农资板块业务人员参加。此次培训既是对当前扭亏增盈专项行动的有力支撑，更是集团着眼企业长远可持续发展的战略举措，力求做到立足当下、谋划长远。

本次培训聚焦四大核心目标精准发力：一是坚决对标市社党委和理事会扭亏增盈中心部署，深刻认识扭亏增盈既是经济任务更是重大政治责任。当前全系统同题共答、合力攻坚态势持续巩固，要求全体人员拿出“破釜沉舟”的勇气和“钉钉子”的韧劲，在专项行动基础上进一步拧紧思想发条，强化主动干事意识，深化对企业认同感与归属感；二是树牢责任底线、严守纪律规矩，紧扣扭亏增盈工作会议明确的统一思想、靶向破题、摸清底数、强化执行、精细管企五大重点任务，坚持一企一策、长短兼顾，全面清查资产人员业务，抓实督导督办，完善制度管理，打通跨部门沟通壁垒，全面提升工作执行力；三是搭建交流互动平台，拉近各板块、各岗位员工距离，锤炼团队协作精神，凝聚集体向心力，推动全员互通工作思路、共享攻坚办法，凝聚全系统干事合力；四是依托沉浸式体验学习，锻炼统筹攻坚、协同决策、高效解决实际问题的综合能力，牢固树立系统“一盘棋”思想，破除本位主义，以过硬本领扛起社有资产保值增值重任。在全力打好当前攻坚战的同时，集团更加注重立足长远、谋篇布局，着力培养一批懂管理、善协作、敢担当的中坚骨干力量，加快构建梯次合理的后备人才队伍，为社有企业深化改革、提质增效积蓄持久动能。

培训全程采用体验式拓展训练模式，紧扣“高效团队要素”“塔克曼团队发展模型”两大核心理论，设置信任背摔、沼泽奇兵、雷区突围、合作电网、盲人方阵、孤岛求生、智慧唐图等经典项目。严格遵循“体验、回顾、分享、提升”标准化学习流程，由专业培训师现场引导复盘，让参训学员在模拟实战中直面协作难题、磨合沟通方式、梳理管理思路，在沉浸式挑战中淬炼管理思维、打磨协同攻坚本领。

活动现场气氛热烈，全体参训学员凝心聚力、分工配合，面对各项挑战不推诿、不退缩，主动沟通方案、互相扶持补位，充分展现了供销系统干部职工敢担当、善协作、能攻坚的良好精神风貌。每轮项目结束后，大家围坐开展复盘交流，结合自身岗位、部门业务以及集团扭亏增盈、改革发展重点任务，畅谈项目感悟，对照反思日常工作中跨部门配合、统筹落实等方面的短板弱项，碰撞新思路、交流好方法。

培训期间，市供销社党委书记赵欣浩专程到培训现场，看望慰问参训学员，详细了解培训开展情况，并与大家深入交流。赵欣浩对全体学员在拓展训练中展现出的昂扬斗志和协作精神给予充分肯定，勉励大家珍惜培训机会，把拓展训练中锤炼出的攻坚意志和团队意识带回工作岗位，以更饱满的干事热情、更高效的执行能力投身企业扭亏增盈攻坚战，凝心聚力推动全市供销事业高质量发展，以实际行动向上级交出合格答卷，为市供销社做强做优社有企业贡献更大力量。

参训学员纷纷表示，此次拓展培训跳出传统课堂模式，直观生动、收获颇丰。下一步，将把拓展训练中锤炼出的协作精神、攻坚思维、责任意识转化为日常工作的实际行动，破除本位思想、树立全局观念，主动加强跨板块、跨部门协同配合，严守工作规矩、压实岗位职责，全面提升工作执行力，以破釜沉舟的决心和钉钉子的韧劲投身扭亏增盈攻坚战，立足岗位练就过硬本领，在推动社有企业提质增效中展现新作为、干出新业绩，为全市供销事业高质量发展贡献更大力量。