6月25日上午，市供销社召开党委（扩大）会议，专题研究部署农投公司、联合供销扭亏增盈工作，进行全面动员和系统部署。市供销社党委书记赵欣浩主持会议并讲话，市供销社理事会主任方军出席会议并讲话。市社班子成员管军、赵建平、徐慧，市纪委市监委驻市农业农村局纪检监察组副组长刘晓，机关各处室主要负责人及供销集团、农投公司、联合供销负责人参加会议。

会议首先分别听取了农投公司、联合供销关于扭亏增盈工作推进情况及整体方案的汇报。市供销社各位分管领导和机关各处（室）负责人结合各自职责提出意见建议并作表态发言，展现了全系统上下同心、共克时艰的坚定决心。

方军指出，农投公司、联合供销承担了供销社为农服务的主要工作，尤其在农产品流通板块发挥了关键作用。两家公司的健康运行关乎供销社为农服务的整体形象，必须以高度的责任感抓紧抓实扭亏增盈工作，确保企业平稳健康发展。他对各位市社班子成员及各处室负责同志对扭亏增盈工作的关心与支持表示感谢。他强调，当前核心任务是将既定方案转化为可操作的“施工图”与“实施清单”，确保各项举措具体化、可执行。围绕下一步重点工作，他提出三点具体要求：

一是要持之以恒，久久为功。当前扭亏增盈工作面临的困难与问题具有深层次的顽固性和反复性特征，历史遗留问题与现实矛盾交织叠加，短期集中整治虽能取得阶段性成效，但决不能为一时之绩所惑。必须深刻认识这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，建立健全常态化调度机制，层层传导压力、逐级压实责任，形成闭环管理、持续跟踪问效的工作格局，以久久为功的韧劲确保各项任务落到实处、见到实效。

二是要精细管理，狠抓细节。企业管理是一项系统工程，诸多问题看似细微末节，实则牵一发而动全身，一旦失察失管、任其蔓延，极易引发系统性风险。必须牢固树立“细节决定成败”的理念，坚持“小题大做”的工作原则，坚决摒弃“大事化小、小事化了”的麻痹思想和侥幸心理，将精细化管理贯穿于生产经营的每一个环节、每一个岗位，以精益求精的态度推动企业经营效益实现根本性好转。

三是要凝聚合力，共同努力。扭亏增盈工作事关全市供销合作事业发展大局，事关为农服务主责主业的根基稳固。必须要牢固树立“一盘棋”思想，进一步强化大局意识和责任担当，在行动上主动靠前、积极配合，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，要在党委的统一领导下，加快形成部门各负其责、各方齐抓共管的强大合力，共同推动农产品流通板块实现更高质量、更可持续的发展。

赵欣浩指出，农投公司、联合供销扭亏增盈工作的启动，是杭农集团整风扭亏增盈工作的延续和深化。自5月14日杭农集团整风扭亏增盈工作开展以来，历经一个多月的集中攻坚，各项工作推进有序、成效初显。他强调，社有企业扭亏增盈工作是今年市供销社系统年度的重点工作，也是市委市政府和社会各界高度关注的重要任务，更是巡视巡察整改必须完成的任务，要在前期攻坚战有序推进的基础上，社党委会专题研究部署农产品流通板块社有企业扭亏工作。对下一步两家农产品流通领域社企扭亏增盈工作，他提出五点要求：

一是统一思想、形成合力。市社党委会专题研究扭亏增盈工作，就是要将其作为全系统的一项全局性工作来统筹推进。农投公司、联合供销的扭亏增盈工作不是企业一家之事，也不限于农投、联合两家，而是全系统共同的责任。各处室、每位同志必须首先统一思想、统一步调，全力以赴支持配合，同时积极对外宣传阐释供销社重点工作，凝聚起攻坚克难的强大合力。

二是摸清底数，因企施策。底数必须摸清，情况必须掌握，数据必须真实、清晰、完整，为后续精准研判、科学决策奠定坚实基础。要对企业资产状况、经营短板、盈亏根源等进行全面系统的梳理，做到心中有数、手中有策。在此基础上，针对不同企业、不同板块的实际特点，分类施策、统分结合、稳步推进，做到因企施策、精准发力、务求实效，确保每一项整改措施都有的放矢、对症下药。

三是主动作为，提升效益。作为企业，盈利是核心目标，但必须牢牢守住安全底线，在安全前提下多创收、多增效。他提出“关停调转拓”五字着力点：关，即关停长期亏损、扭亏无望的企业和门店；停，即停止无效益的业务扩张；调，即调整业态，顺应大势、贴合市场，盘活优质存量资产；转，即转型升级，主动拥抱数字化、智能化发展趋势；拓，即要积极开拓新市场、新领域、新业态。同时要积极寻求与有实力、有资源的优质伙伴合作，提升合作能级和效益，实现共赢发展。

四是健全机制，久久为功。要充分借鉴杭农攻坚形成的成熟经验，建立健全扭亏增盈工作的常态化调度机制，以制度刚性保障工作持续有力推进。要树立鲜明的实绩导向，鼓励企业创收增效，真正以业绩论英雄、以贡献定回报。扭亏增盈工作具有长期性和复杂性，必须保持清醒头脑，不为阶段性成效所惑，以久久为功的韧劲稳扎稳打，确保年底前各项工作取得实质性改观。

五是严明纪律，锤炼队伍。扭亏攻坚必须全力以赴，但绝不能以“临时性、突击性”为由突破程序、逾越规矩。必须始终坚持安全第一的原则，确保企业安全、民生安全、个人安全，纪律红线和廉洁底线任何时候都不能触碰。要以此次攻坚战为契机，在实践中锤炼队伍、提升能力，着力培养干部的规矩意识和担当精神，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的过硬队伍，为供销社事业长远发展提供坚实的人才保障。