9月4日，市供销社在杭州供销集团召开整顿作风扭亏增盈第九次工作例会，全面盘点阶段性成效、深挖突出问题，部署下一阶段重点任务。市供销社党委书记赵欣浩出席会议并讲话，理事会主任、供销集团董事长方军主持会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员，杭农集团、农投公司、联合供销整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会上，供销集团负责人通报近期扭亏增盈工作进展，围绕欠款清收、资产盘活等重点任务，坚持用数据复盘成效、以问题靶向施策，梳理短板弱项，明确下一阶段攻坚方向。各企业专班依次汇报工作情况，与会领导逐一点评剖析。汇报环节不读文稿、直奔主题，坚持实事求是，直面矛盾不遮掩；点评环节直击问题、较真碰硬，逐项督办进度、现场确定时间节点，做到问题不回避、责任不落空、落实不打折。

会议指出，自启动扭亏增盈专项攻坚行动以来，全系统迅速行动、挂图作战，欠款清收、资产盘活、业务结构优化等各项工作有序推进。经过大半年集中攻坚，台账底数全面摸清、工作举措更加务实、发展态势持续向好、社会评价稳步提升，亏损面较年初明显收窄，经营状况出现积极变化，攻坚格局基本形成。

会议要求，在肯定阶段性成果的同时，必须清醒认识当前存在的差距，坚决克服盲目乐观思想。目前扭亏增盈已经进入攻坚冲刺关键期，要坚持刀刃向内检视短板，针对制度执行、协同联动等薄弱环节逐项梳理、逐条销号，以问题整改推动提质增效，以作风转变保障年度目标落地。

会议强调，扭亏增盈不仅是经济任务，更是政治责任。市委市政府高度重视，社会各界广泛关注，攻坚成效直接关系供销系统形象与公信力。全系统要以“时时放心不下”的责任感推进各项工作，力戒进度滞后、作风浮虚问题，力争年底交出经得起检验的工作答卷。

结合当前攻坚中需要着力破解的重点问题，赵欣浩坚持问题导向与目标导向相结合，对下一阶段工作提出五方面要求。

一是以“零容忍”态度，坚决处置违规问题。要对巡察、审计中发现的问题，深挖根源、系统完善，聚焦薄弱环节健全制度，不断夯实经营发展安全根基。要持续加强经营规范化建设，不断提升合规管理水平，持续营造风清气正的经营环境。要建立结果导向的落实机制，年底严格对账销号、检验成效，以扎实举措保障攻坚目标落地见效。

二是以“硬举措”要求，全面严明工作纪律。全体干部职工要提振精神、主动担当，以饱满热情投入攻坚战。坚持实干导向，工作见实据、出实效，力戒空谈。层层压实责任，强化协同配合，以“事不过夜、案无积卷”的作风推动任务落地。将经营效益、现金流与薪酬晋升挂钩，在攻坚一线选拔敢打硬仗的骨干，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，为扭亏增盈和社有企业长远发展提供人才支撑。

三是以“高标准”自律，坚守个人廉洁底线。要始终知敬畏、存戒惧、守底线，以案为鉴、警钟长鸣。牢固树立保密意识和规矩意识，严守商业秘密，在对外交往中恪守廉洁底线，构建亲清政商关系。树立和践行正确政绩观，扭转重规模轻效益、重投入轻产出的发展模式，算好投入产出账。领导干部要带头修身律己，自觉接受监督，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

四是以“固根本”为抓手，推动止血向造血跃升。要深耕供销主责主业，找准业务突破方向，集中优势资源培育盈利增长点，加速实现从“被动止血”向“主动造血”跨越。要及时将攻坚中的有效举措转化为长效机制，借鉴先进经验，完善流程标准化和风险防控体系。坚持创新赋能，勇于打破传统路径依赖，主动向上争取政策与资金支持，为企业长远发展注入持久动能。

五是以“大格局”思维，高效强化内外协调。机关处室要主动下沉、靠前服务，助力企业挖掘资源、对接政策、拓宽渠道，构建上下一体、步调统一的攻坚格局。企业内部统一谋划、同向发力，杜绝各自为政、内耗推诿。对外加强与职能部门、合作单位沟通对接，争取各方支持。开展接访走访，深入一线摸清经营痛点、发展难点、职工关切点，把调研走访成果转化为破解难题、凝聚合力的实际成效。

方军在会议小结中强调，全系统要不折不扣贯彻落实本次会议部署，锚定扭亏增盈既定目标，以钉钉子精神持续攻坚，用实实在在的经营业绩向上级和社会各界交出满意答卷。

一是强化思想统一，凝聚攻坚共识。把思想和行动统一到市社党委、理事会决策部署上来，深刻认识扭亏增盈既是经济任务更是政治责任，摒弃松劲歇脚、按部就班的消极心态。各企业、各部门迅速传达学习会议精神，层层动员部署，将年度目标分解到月、细化到周、压实到人，明确阶段节点与量化指标，以决战姿态冲刺全年任务。

二是狠抓问题整改，务求攻坚实效。建立问题清单、责任清单，对 “两金” 占比偏高、应收账款清收缓慢等突出问题主动认领、靶向整改。严格落实 “一企一档、一企一策” 攻坚台账，实行清单化管理、销号式推进。各条线加强统筹协调，联动化解跨部门、跨层级难点问题，确保整改不悬空、不落空。

三是压实责任链条，形成攻坚合力。各企业负责人切实履行第一责任人职责，亲自部署调度、亲自督导问效；中层骨干冲锋在前、带头攻坚，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系。健全督查督办机制，推动各项攻坚举措落地落细。注重在攻坚一线考察识别干部，用好敢担当善作为的优秀人才，营造全员攻坚、合力突围的浓厚氛围。

会议强调，扭亏增盈攻坚必须严守纪律底线、廉洁红线，持续扎紧制度笼子，规范权力运行，严控经营风险。全系统牢固树立“严管就是厚爱、监督就是保护”理念，坚持违规问题“零容忍”，严禁片面追求经营业绩突破制度底线、触碰纪律红线。各级领导干部要带头算好政治账、经济账、家庭账，以清正廉洁的过硬作风护航扭亏增盈攻坚战。

扭亏增盈是事关供销系统生存发展、转型升级的硬任务、必答题。全系统广大干部职工要令行禁止、协同发力，紧盯年度攻坚目标，细化举措、压实责任，以更加务实的作风、更强有力的执行，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，奋力推动全市供销合作事业攻坚克难、提质增效，实现更高质量发展。