7月24日，市供销社在杭农集团召开整顿作风扭亏增盈第六次工作例会，全面复盘上半年经营发展成效，精准研判当前经济运行形势，明晰下半年攻坚路径。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员，杭农集团、农投公司、联合供销整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会议采取“一企一评”方式，各板块逐一汇报，与会领导及相关部室逐一点评。汇报直奔主题、不讲铺垫，聚焦“问题是什么、为什么没完成、打算怎么干”三项核心内容，开门见山、直截了当。点评环节坚持问题导向，不留情面、不绕弯子，逐条追问工作进展，逐项分析滞后原因，现场敲定整改时限，对推进缓慢、落实不力的工作当场明确整改措施。

会议指出，当前一切工作的核心在于“落实”。任何战略规划与流程优化，若不能转化为具体、可量化、有时限的行动，便难以发挥实效。必须构建严密的执行闭环，覆盖任务部署、过程跟踪、结果验收等各个环节，做到环环相扣、层层压实。对于关键任务，应清晰界定责任主体与交付标准，坚决杜绝模糊表述，以刚性约束确保决策部署落地见效。

会议强调，要正视并着力解决历史遗留问题与低效资产困境。针对长期积压的库存、难以回收的应收账款以及业务停滞的子公司，必须采取果断措施。要算清“经济账”和“时间账”，通过精细化分类处置，加快低效资产的盘活与核销。对于无盈利前景或扭亏无望的业务单元，要敢于及时止损，将有限资源集中于高效领域，推动资产结构优化与运营效率提升。

会议要求，全体员工必须摒弃“等靠要”思想，主动求变、积极作为。要将对标学习的成果切实转化为具体改进措施，杜绝“听听激动、想想感动、回来不动”的现象。同时，要积极拓展新业务方向，探索农事服务、农产品上行等新模式，在稳住基本盘的前提下开辟新的利润增长点，推动企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

会议强调，企业运行必须坚决破除机关化倾向，大力推行扁平化管理，减少管理层级、缩短决策链条，推动管理重心下沉、人员力量前移，确保更多骨干力量投身市场一线、服务一线、业务一线。要通过简化流程、授权赋能，切实提高对市场变化的响应速度和应变能力，以灵活高效的运行机制激发企业内生动力和竞争活力。

围绕下半年攻坚任务，方军提出三点要求：

一是强化思想统一，凝聚攻坚合力。要进一步统一思想认识，深刻把握扭亏增盈攻坚行动的重大意义，始终保持战略定力，坚定不移推进各项工作。要勇于直面问题、深刻剖析根源，以自我革命的精神狠抓整改落实，做到不回避矛盾、不畏惧困难、不松懈斗志。各级管理者要切实提高政治站位，自觉将思想和行动统一到市社党委、理事会决策部署上来，形成心往一处想、劲往一处使的攻坚态势。

二是强化成果转化，推动学习见效。此次赴万丰集团学习交流，重在求真务实、注重实效。各业务板块要对标先进经验，深入梳理可借鉴、可落地、可移植的机制做法，推动学习成果转化为具体改进举措。要建立健全成果转化跟踪问效机制，坚决杜绝学用脱节、知行不一的问题。同时，要主动与万丰集团建立长效联络渠道，持续深化交流，真正将先进经验内化为自身能力，以实绩检验学习成效。

三是强化纪律约束，狠抓执行落地。要坚持“讲实话、拿实据、出实绩”的“三实”工作准则，以具体成果衡量工作进展。各级管理者对数据真实性承担首要责任，弄虚作假者一经查实，严肃追责、绝不姑息。要强化内部协同联动，各业务板块必须打破壁垒、协同作战，汇聚推动企业高质量发展的强大合力。要牢固树立“主人翁”意识，营造“想担当、敢担当、善担当”的浓厚氛围，推动干部从“要我干”向“我要干”转变。

会议指出，扭亏增盈是关乎企业生存发展的底线任务，也是一场只能赢不能输的攻坚战。全体干部职工要摒弃幻想、丢掉包袱，以破釜沉舟的决心和背水一战的勇气投入战斗，坚定信心、迎难而上，为社有企业高质量发展打开新局面。

会议还开展了企业负责人财务管理专题培训。培训围绕财务基础知识、核心专业名词解读以及财务报表如何真实反映企业经营状况等内容展开，帮助与会人员系统掌握看懂报表、分析数据、识别风险的基本方法。参训人员普遍反映，培训内容贴近实际、讲解通俗易懂，有效弥补了非财务人员在财务认知上的短板，为进一步提升经营决策的科学性和精准度打下了坚实基础。