为加快素质拓展学习成果转化落地，推动社有企业扭亏增盈行动走深走细、助力集团长远高质量发展，7月15日，杭州供销集团召开“聚力攻坚 合作共赢”素质拓展培训班复盘分享会。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军作点评，市供销社党委书记赵欣浩出席会议并讲话。杭州供销集团领导班子，全体素质拓展参训人员，农投公司、联合供销及杭农集团本级全体人员参加会议。

前期，参训人员以小组形式分别开展了队内复盘分享。在此基础上，本次全体分享会上，15名素质拓展学员代表围绕培训心得体会、团队协作经验、自身短板不足及下一步工作落实计划开展再度交流与碰撞。发言既有真情实感，又有深刻反思，现场气氛热烈、讨论深入，达到了相互启发、凝聚共识的良好效果。

方军指出，本次培训既是应对当前经营压力的务实举措，也是夯实社有企业长远发展基础的重要布局，饱含着市社党委、理事会对供销集团的前景和期许。当前，扭亏增盈行动取得初步成效，但距离彻底成功还有很大差距。结合培训情况和工作实际，他要求全体干部职工以此次培训为新起点，真正把培训收获转化为攻坚克难的实际行动：一要把复盘出的问题转化为改进的行动清单。干部职工要紧盯突出问题，落实整改举措。制度层面要及时跟进，固化复盘机制，跟进复盘成效，同时坚持实绩导向，以经营指标完成情况论英雄，引导全体职工干实事、真攻坚。二要把“聚力攻坚”的共识转化为每一天的具体行动。思想上彻底摒弃“等靠要”，行动上坚决打破“各管一摊”，作风上坚决杜绝“差不多就行”，做到讲实话、见实据、出实效。三要把“合作共赢”的理念转化为看得见的实绩。对外主动对接资源、对内强化协同联动，让协作精神从训练场走进办公室。推动经营能力迈上新台阶，各公司要有拿得出手的产品、守得住的客户，切实把止血成果转化为造血机能。四要把“人才强企”的战略转化为干事创业的动力。让想干事的人有舞台，为干事创业者撑腰，建立合理容错纠错机制。让能干事的人有位置，在实战中选用干部，以经营业绩论英雄。让干成事的人有回报，共同分享发展红利，评优评先等向攻坚骨干倾斜。

赵欣浩充分肯定了本次拓展培训取得的成效。他指出，此次素质拓展培训是在杭州供销集团深入推进整顿作风扭亏增盈行动关键阶段的重要举措，全体参训人员在困难面前不退缩、在挑战面前不畏惧，充分展现了供销干部队伍“敢担当、善协作、能攻坚”的良好精神风貌，培训“强思想、聚合力、提本领”等各项目标圆满达成，是一次成功的团结赋能活动。他强调，供销集团正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，前期各项工作取得了阶段性成效，希望大家把培训中激发出来的热情和斗志转化为干事创业的实际行动，以更加饱满的状态、更加务实的作风、更加高效的协作，全身心投入到扭亏增盈攻坚战和供销综合改革中。一是要把拓展淬炼出的“一条心”定力，转化为锚定扭亏增盈目标的思想自觉。社有企业扭亏增盈不仅是经济任务，更是必须扛起的重大政治责任。全体人员要进一步拧紧思想动力，牢固树立系统“一盘棋”思想，坚持“破釜沉舟”的勇气和钉钉子的韧性，把思想和行动统一到市社党委、理事会的部署中去开展，把自身岗位工作放到扭亏增盈大局中去谋划，切实做到目标同向、思想同频、行动同向。二是要把拓展锤炼出的“一股劲”作风，转化为提升企业经营管理水平的行动实效。全体人员要将本次拓展中养成的“定了就干、干就干成”的执行意识带到工作中，紧扣统一思想、靶向落实、摸清底数、强化执行、精细管企五大工作任务，严格落实“一企一策”，全面清查资产、人员、业务底数，不断完善现代企业制度，通过精细化管理实现降本增效、去库存、收账款，切实扛起社有资产保值增值责任。三是要把拓展凝聚出的“一盘棋”合力，转化为推动供销事业长远发展的强大动能。供销事业从来不是单打独斗的事业，从历史上的“扁担精神”“背篓精神”，到新时代我们推进的信用流通服务网络建设、农业社会化服务、再生资源回收利用等都需要集团各板块协同发力。全体人员要打破业务边界和部门壁垒，在农资保供、农产品上行、冷链物流建设等重点领域强化联动，形成“1+1＞2”的强大合力。四是要把拓展练就出的“一身硬”本领，转化为供销事业干部队伍建设的持久动力。当前，集团迫切需要一支能战、善战的干部队伍。全体人员要以本次培训为起点，主动到一线当主角、挑大梁，在跑市场、谈合作、算成本、盯进度、破难题中增长才干，不断提升调查研究、市场化经营管理、系统谋划“三农”工作、服务农民群众的四种核心本领，在实干实战中练就过硬本领，为全市供销事业高质量发展积蓄持久力量。

赵欣浩表示，市社党委将继续坚定不移支持市供销集团班子和扭亏增盈专班履职尽责、放手干事，为社有企业高质量发展提供坚强支撑。

下一步，市供销系统将以此次复盘分享会为契机，持续加强全系统干部队伍能力建设，抓实社有企业整顿作风扭亏增盈行动和高质量发展，进一步夯实为农服务基础，推动全市供销合作事业高质量发展，为杭州乡村全面振兴和农业强市建设贡献更多供销力量。