5月14日下午，市供销社在杭农集团召开整顿作风扭亏增盈专题攻坚部署会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要指示精神，直面问题、深刻反思，深入分析当前发展面临的严峻形势，全面部署作风整顿、扭亏为盈、效益提升等核心任务。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。市供销社党委委员、理事会副主任徐慧，机关各处室主要负责人，供销集团及杭农集团全体人员参加会议。

会议指出，杭农集团成立以来，在服务“三农”、保障农资供应、推动农业社会化服务等方面作出了积极贡献。但近年来，受经营管理不善、职能边界不清等问题制约，集团发展陷入困境，这既是过去政绩观偏差、发展模式粗放和管理松懈结出的“苦果”，也是作风不实、担当不够、执行不力的集中体现。会议强调，当前已到背水一战、绝地求生的紧要关头，整顿作风、扭亏为盈是必须打赢的硬仗，是必须不折不扣完成的硬任务、死命令。

会议深刻剖析了当前存在的“五个不相称”问题和“六失”系统性风险，要求全体干部职工必须从思想深处警醒，彻底摒弃“等靠要”“慵懒散”的消极状态，坚决扭转“重规模轻效益、重投入轻产出、重眼前轻长远”的发展模式。

会议强调，必须坚持“一企一策、一事一策”，以精准举措狠抓落实、限期见效。要以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，彻底扭转被动局面，打赢这场必须打赢的翻身仗、攻坚战。

一是要以“零容忍”的态度整风肃纪。全面彻底整改审计巡察发现的各类问题，对内部管理、风险控制、责任落实等方面的薄弱环节进行系统性纠治。聚焦关键业务流程和重点管理环节，深入排查风险隐患，严肃整顿工作作风。对履职不到位、操作不合规等问题，将依据规章制度严肃处理，持续净化企业政治生态和管理生态。

二是要以“动真格”的决心止血扭亏。立即组建“两金”清收处置、低效无效资产清理、亏损项目关停并转等专项攻坚专班。对所有应收账款、积压库存、低效投资、亏损项目进行全面穿透摸底，逐一制定“止血”“回血”方案，明确时间表、路线图、责任人，限期清收、盘活、处置，坚决止住“出血点”，迅速改善现金流状况。

三是要以“求实效”的目标提质增盈。坚决回归为农服务主责主业，聚焦农资、农业服务等核心板块，优化业务结构，创新服务模式，严控经营成本，提升运营效率。要将经营效益、现金流状况与薪酬激励、职位晋升、岗位调整相挂钩，形成以结果为导向的管理机制。对所有新上项目严格论证，确保投资有效益、发展可持续。

会议强调，作风是保障，纪律是红线，结果是唯一检验标准。市供销社、供销集团将协同加强工作落实，按照责任书“军令状”，对整顿作风扭亏增盈各项工作实行闭环管理，通过定期研究、掌握进展、阶段审视和年度梳理，确保工作有序高效推进。会议要求，杭农集团领导班子要扛起主体责任，中层干部要带头冲锋，全体员工要激发斗志，以“事不过夜、案无积卷”的状态，确保各项硬任务落到实处、干出成效。

会上，杭农集团各业务板块负责人现场重新签订了《2026年度经营目标考核责任书》。杭农集团相关负责同志作了表态发言。

会议要求，杭农集团全体干部职工要以此次会议为转折点和新起点，把思想和行动迅速统一到市社党委、理事会的决策部署上来，以背水一战的勇气、只争朝夕的劲头，全力推动集团扭亏增盈、提质增效，为服务我市乡村振兴战略作出应有的、实在的贡献。