6月5日，市供销社在杭农集团召开整顿作风扭亏增盈第二次工作例会，对专项行动进行阶段性盘点与深化部署。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。市供销社机关各处室负责人、供销集团中层以上人员、杭农集团整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会议听取了杭农集团关于应收账款“一笔一策”清收、重点库存处置、核心经营指标推进等专项工作的汇报。会议指出，自5月14日动员部署以来，整顿作风扭亏增盈工作取得阶段性的积极变化：

一是治理体系稳步重构，清收管控取得阶段成效。依托专班机制、落实穿透式管理，紧盯应收账款专项攻坚，存量欠款陆续回笼变现，同步盘活临期库存资产。配套修订制度、优化业务流程，内控合规基础得到持续夯实。

二是市场经营有序破局，增收拓业迈出扎实步伐。各业务板块主动外出拓客拓市，创新经营模式、延伸配套服务，多领域落地新项目、形成新增营收，市场化转型实现多点实质性突破。

三是干部作风持续向好，攻坚合力逐步凝聚成型。主动作为、履职尽责的意识明显增强，全员责任层层压实、实干氛围持续升温。上级靠前指导、部门协同联动，上下同抓攻坚的良好格局稳步形成。

会议强调，当前成效只是“站在起跑线”和“听见发令枪”，距离打赢攻坚战依然任重道远。全体人员必须清醒认识任务的艰巨性与长期性，坚决克服盲目乐观与消极悲观情绪，既保持“病去如抽丝”的战略耐心，更强化“每日攻坚、每周进步”的战术紧迫感。

围绕下一阶段工作，会议明确要以“钉钉子”精神狠抓落实，并提出六项具体要求：

一要突出实效导向，工作必须求真务实。一切工作必须讲实话、见实据、出实效，坚决反对任何形式的“纸上文章”、数字游戏和弄虚作假，确保信息真实准确，为科学决策提供可靠依据。

二要聚焦中心任务，全力推动扭亏增盈。要将拓展业务、增加效益、降低成本作为当前压倒一切的中心工作，立即行动、精准施策。各单元要聚焦止血回血、加快转型、攻坚难题。

三要强化根基建设，加快完善制度体系。当务之急是固化关键业务流程，完善核心管理制度，并加强培训与执行检查，培育“用制度管人、靠流程管事”的管理文化，为规范运营和长远发展奠定坚实基础。

四要践行精细管理，锤炼“不怕烦”作风。企业管理成效体现在细节。要倡导并在全员中践行“不怕烦”的精神，对每一个流程、每一笔账目、每一个数据都认真较真、精益求精，通过精细化运营压实责任、堵塞漏洞、提升效益。

五要严明工作纪律，确保人人履职尽责。必须彻底杜绝消极浮躁心态和懈怠涣散作风。扭亏增盈攻坚战任务艰巨，要求每个人对自己的岗位和结果负全责，严禁因个人原因影响整体工作推进。

六要严守协作规矩，凝心聚力轻装攻坚。树牢保密与规矩意识，规范宣传管理，严守商业秘密、守护企业形象。立足客观长远研判处置问题，摒弃推诿懈怠不良作风，卸下思想包袱、放开手脚履职，紧密配合、凝心聚力攻坚奋进。

会议指出，市社党委、理事会的坚强领导是全系统推进工作的坚实后盾，而实现扭亏增盈的根本动力，必须源自杭农团队自身的决心与行动。会议要求，全体干部职工要坚持以结果为导向，发扬“钉钉子”精神，一步一个脚印扎实攻坚。会议强调，只要全系统上下同心、直面问题、务求实效，就一定能够推动作风与经营状况实现根本好转，为杭农集团开创崭新发展局面。