6月14日，市供销社在杭农集团召开整顿作风扭亏增盈第三次工作例会，阶段性复盘专项攻坚成效，分析研判当前形势，部署推进下阶段重点任务。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员、杭农集团整风扭亏增盈工作专班全体成员及联合供销公司相关负责人参加会议。

会议听取了杭农集团及下属企业经营状况、清收进展、风险化解等重点工作推进情况，以及联合供销公司关于本单位整顿作风扭亏增盈工作方案。会议指出，自专项行动启动以来，杭农集团上下迅速进入实战攻坚状态，全员危机感、紧迫感显著增强，有动作、有推进、有变化，各项工作从“被动等待”向“主动谋划”转变，取得了阶段性进展，其有效做法已开始向系统企业辐射推广。

会议强调，在肯定阶段性成效的同时，必须清醒看到，当前工作距打赢翻身仗仍有很大差距。全体干部职工必须清醒认识到，这场攻坚战意义重大、任务艰巨。一是必须深刻把握其政治属性，这是必须答好的政治必答题，守护社有资产安全是严肃政治责任，没有任何弹性空间；二是必须充分认识其长期性复杂性，这是多年累积问题的集中清理，必须做好打持久战的准备，不见成效决不收兵；三是必须牢固树立全局意识，这不是单打独斗，必须上下联动、同频共振，汇聚全系统之力合力攻坚。

会议要求，要严格落实“新官必理旧账”工作要求，做到工作交接不断档、责任落实不悬空。无论过往工作由何人分管负责，现任岗位人员必须全面接续履职、兜底担责，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、袖手旁观等不良作风。要主动认领历史遗留问题、直面发展短板弱项，以严实作风逐项攻坚突破、闭环整改落实。

会议强调，要始终以讲实话、见实据、出实效为硬核工作标尺，确保各项工作经得起检验。坚持实事求是讲实话，客观汇报工作、真实反映问题，不回避短板、不遮掩问题；坚持有据可查见实据，所有工作推进、整改成效全部以数据、案例、台账、成果为支撑；坚持结果导向出实效，一切工作围绕止血止损、提质增效、回款清欠、堵漏控险发力，坚决杜绝形式主义、无效空转。

会议指出，经营和管理是企业发展的“一体两面”，经营重在拓业务、增效益，管理重在堵漏洞、防风险。二者必须齐抓共管、不可偏废。要全方位堵塞管理漏洞、严控资金风险，将攻坚阶段激发的精气神转化为推动企业健康发展的长效机制。要把攻坚过程中凝聚的优良作风、实干劲头转化为常态化工作机制，推动整改举措从方案落地、向流程固化、向标准升级，以制度刚性保障企业规范运行，杜绝因人员更替出现工作断层、管理缺位。

会议强调，作风整顿扭亏增盈事关供销事业长远发展根基，事关为农服务主责主业落地，更关乎全体干部职工切身利益。全系统要牢固树立“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的危机意识，坚决守牢供销为农服务阵地、稳住企业发展平台、保障职工发展权益。全体人员要人人知责、人人尽责，主动守护社有资产、抓实经营发展，以实打实、硬碰硬的攻坚成效交出合格答卷。

本次联合供销公司专项整顿方案的提交落地，标志着杭农集团整风扭亏增盈专项攻坚正式向全系统延伸覆盖。会议要求，杭农集团作为先行者，要以自身的整改成效辐射带动其他社有企业，为系统企业提供可对标、可借鉴的经验做法。各社有企业要主动对标看齐、举一反三，全面排查自身经营短板、管理漏洞、风险隐患，因地制宜制定完善扭亏增盈、提质增效专项方案，成熟一批、推进一批、落地一批，坚决杜绝形式主义、不搞一刀切。以全域整治、全面提质推动全系统经营管理水平整体跃升，坚决打赢整顿作风扭亏增盈攻坚战。