6月1日下午，杭州市供销社召开6月工作例会，市供销社全体领导班子成员，市社机关处室中层以上干部和供销集团负责人参加会议。

会议上，各机关处室和供销集团简要汇报了近期重点工作完成情况和下一步工作计划。各分管领导点评工作成效、点出存在问题，并对条线重点任务进行再安排、再部署、再强调。

方军对市社领导班子团结协作、各处室担当作为的良好氛围给予肯定，并就下步工作提出五方面要求。一要积极对上争取，抢抓政策发展机遇。深入研究中央及省市关于乡村振兴、共同富裕、“三位一体”综合改革等政策，结合杭州供销实际，谋划项目申报、资金争取、试点落地等工作，系统梳理打造工作亮点，提升杭州供销的辨识度和影响力。二是扎实对下服务，夯实基层发展根基。市社机关要摆正工作姿态，摒弃机关本位思想，多服务、少指挥，多帮忙、少添乱，为基层社、社有企业一线精准高效服务。三是加强内部协同，凝聚整体工作合力。牢固树立“一盘棋”思想和补台意识，重点工作提前沟通、交叉工作主动对接、遇到问题共同商量、突发情况及时报备，牵头处室要主动扛责，配合单位要跟进落实，形成协同联动的工作格局。四是加强对外宣传，擦亮供销特色品牌。聚焦改革创新、助农共富、产业发展、风险防控等重点领域，深度挖掘典型案例和工作亮点，系统展示供销履职成效；同时规范宣传口径、统一对外发声，讲好杭州供销故事。五是坚持勤学善思，练就过硬履职本领。把学习作为履职必修课，主动钻研业务政策、工作方法和企业经营管理知识，持续提升懂业务、懂经营、懂管理的综合能力，更好适应新时代供销事业发展要求。

赵欣浩指出，今年以来，全系统凝心聚力、实干奋进，社企同频共振、协同发力，历史遗留问题逐步化解，重点工作、重大项目有序推进，各项事业保持稳中有进，向好发展的良好态势值得肯定。对照年度目标任务，他重点部署了围绕中心大局、树立和践行正确政绩观学习教育、深入一线调研服务、统筹推进财政资金使用、“醉忆杭鲜”品牌建设、农资保供和社会化服务、重点课题调研、干部队伍建设等月度十八项工作，并强调五点要求。

一是讲政治，顾大局，进一步保障服务中心。始终把政治建设摆在首位，坚决贯彻落实习近平总书记关于供销合作工作重要批示指示精神，牢牢坚守为农服务根本宗旨，自觉对标省市重大决策部署，主动站位全局、靠前谋划布局，找准供销工作服务经济社会发展大局的切入点和发力点。

二是守纪律，懂规矩，进一步规范工作流程。严格落实办文办会办事流程，规范社有企业经营决策、项目投资、风险管控等各项程序，自觉与市社党委、理事会保持步调一致。从严抓好保密管理、安全生产等底线工作，自觉接受派驻纪检组监督，筑牢规矩纪律防线。

三是重团结，强沟通，进一步营造良好氛围。加强上下左右间、处室间、社企间常态化沟通协作，心往一处想、劲往一处使。持续深化机关文化建设，依托党建、工会等载体凝聚人心、汇聚力量，营造团结奋进、和谐融洽的干事环境。

四是明责任，重实干，进一步提升工作质效。强化责任意识、担当意识，主动扛牢岗位职责、敢于攻坚克难。健全工作闭环落实机制，对既定任务紧盯不放、一抓到底，以钉钉子精神推动各项工作落地见效、提质增效。同时要保持谦虚、谨慎、务实的工作作风，提升供销品牌美誉度。

五是做表率，带队伍，进一步打造供销铁军。加强新知识新业务学习，班子成员、处室负责人要以身作则、以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干。注重关心关爱干部职工，加强队伍教育管理和廉洁自律建设，着力打造忠诚干净担当的供销干部队伍。