为精准研判全系统社有企业经济运行态势，深入查摆经营管理突出短板，压实提质增效、扭亏增盈工作责任，扎实推动社有企业高质量发展，9月11日，市供销社召开供销系统本级社有企业经营分析会议。会议全面盘点阶段性经营成效，深刻查摆经营管理短板弱项，系统部署下阶段重点攻坚任务。市供销社党委书记赵欣浩出席会议并讲话，理事会主任、供销集团董事长方军主持会议并讲话。市社机关处室中层以上干部，本级社有企业负责人及相关人员参加会议。

会议指出，社有企业是供销社干事创业的最大底气，更是服务“三农”的硬核支撑。当前社有企业正处于改革攻坚、提质增效的关键阶段，全系统必须形成统一思想、凝聚共识的强大合力，把做强做优做大社有企业作为全系统最核心的任务，加快推动资源向主业和优势板块集中，以实打实的经营业绩筑牢供销合作事业高质量发展的根基。

会上，供销集团、合众集团、土特产集团、果品集团、农投公司、联合供销、农信担保、物资回收、杭州茶厂等9家社有企业代表作交流发言。各企业坚持问题导向、实事求是，讲实情、摆数据、提诉求，直面经营堵点、管理难点、发展痛点，达到了查摆问题、交流互鉴、共促提升的预期目的。

方军在讲话中深入剖析企业经营中的共性问题和个性短板，要求各企业正视差距、限期整改，明确整改方向和工作底线。他强调，全系统必须刀刃向内、彻底整改，全力推动经营发展实现六大根本性转变。

一是从“贪大求虚”转向“效益为王”，重塑经营逻辑。坚决摒弃重规模、轻效益的粗放发展模式，先算利润账、再算规模账，先保现金流、再扩业务量，切实把效益导向贯穿经营管理全过程。严格项目前置论证，坚持量力而行，加快重点合作项目落地，切实提升投资质量和收益水平，确保每一笔投资都经得起检验。

二是从“守摊吃老本”转向“创新突围”，激活主业动能。坚决破除“守摊子、吃老本”的惰性思维，以创新驱动农资、农产品流通、再生资源等传统主业转型，实现“卖产品”向“卖服务”提升。整合全域资源，打造一站式服务平台，告别碎片化、零散化运作，主动与优质企业合作，向上争取政策，借势借力盘活存量、培育增量。

三是从“被动救火”转向“主动谋局”，筑牢发展根基。坚持“停、加、防”三字并举，牢牢把握发展主动权。果断停止低效无效业务，精简冗余流程；精准加大主业创新投入，立足优势，持续突破，培育新的增长极；从严防控投资、经营、安全、廉政四类风险，常态化排查隐患、压实管控责任，杜绝各类风险隐患滋生蔓延。

四是从“粗放松散”转向“精益规范”，提升管理效能。积极探索扁平化管理模式，厘清市社、集团与企业的权责边界，充分放权赋能，激发企业主体活力。强化制度刚性执行，建立健全“红黄牌”机制，将风控水平和制度执行纳入考核体系。加快数字化管理平台建设，实现数据互联互通、业务在线协同，以精益管理提升运行效能。

五是从“队伍疲软”转向“铁军强基”，夯实人才支撑。坚持“不看资历看实绩、不看辈分看战果”的用人导向，旗帜鲜明地为担当者担当、为实干者撑腰。切实扛起人才蓄水池责任，制定系统培养计划，建好人才梯队，拓宽选人用人渠道。全面规范董监事履职管理，压实参与决策、全程监督责任，锻造一支敢打硬仗、善作善成的供销铁军。

六是从“各自为战”转向“抱团共赢”，凝聚系统合力。牢固树立全系统“一盘棋”思想，深化利益联结机制，打破层级壁垒，切实把行政联动转化为利益共同体。常态化组织企业、区县社座谈交流，互通资源、对标先进、共谋发展。集中力量打造示范样板，以重点项目建设为牵引，形成更多可复制、可推广的典型经验。

会议强调，四季度是全年工作最后的窗口期、决胜期，必须以战时状态、冲刺姿态抓落实。要精准算清目标缺口、利润质量、现金流安全三笔账，逐项拆解任务、压实责任、补齐短板；要聚焦扭亏增盈、提质增效核心主攻方向，靶向攻坚企业突出短板；要坚持收官与谋局并重，提前谋划明年目标、重点工作、储备项目，实现年度工作圆满收官、来年工作精彩开局。

赵欣浩在讲话中对全系统社有企业阶段性发展成效予以肯定，并结合宏观形势、行业机遇和系统实际，就下阶段高质量发展工作作全面部署、提出明确要求。

一是科学研判、辩证把握，把当前经济形势“怎么看”的问题想深想透。全系统要切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，自觉将供销社发展融入全市发展大局。要树牢辩证思维，正视挑战、把握机遇，主动识变、应变、求变。要保持战略定力，沉着应对复杂局面，以自身工作的确定性有效对冲外部环境的不确定性，牢牢把握发展主动权，在服务大局中展现供销担当。

二是正视短板、直面挑战，把当前存在的问题和困难找准找实。各企业负责人要摒弃“看客”心态，敢于刀刃向内、揭短亮丑，对存在的问题逐条剖析、逐项整改。要着力提升经营质量，严控运营成本，培育新的利润增长点，释放体制机制活力，完善内部治理，增强市场化经营灵活度。加快项目推进，破解储备不足、落地偏慢难题，加强队伍建设，加快补齐专业经营管理人才短板。

三是聚焦主业、锚定关键，把重点工作的方向路径理清理明。要锚定全年目标不动摇，聚焦扭亏增盈目标，有序退出低效业务，推动资源向核心主业集中，发挥骨干企业压舱石作用。要深耕为农服务主阵地，完善统一运营机制，筑牢服务根基。要坚持项目为王，加快重点项目建设，精准培育增长点。要精准盘活存量社有资产，推动资产运营与主业发展深度融合，实现保值增值。

四是锤炼作风、凝聚合力，把干事创业的氛围营造得更浓更热。要坚持实干立身，领导干部带头冲锋、以上率下，坚决杜绝推诿懈怠、选择性执行。要坚持合力攻坚，牢固树立“全系统一盘棋”观念，以业务为纽带推进跨企业、跨层级合作。要坚持闭环落实，以钉钉子精神一抓到底，逐项细化任务清单、责任清单，构建全链条督查机制，确保会议部署转化为发展实效。

五是狠抓落实、久久为功，把各项部署的执行链条压紧压实。要强化党建引领，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成效。要深化市场化改革，完善激励问责和风险防控体系。要常态化培育引进专业人才，建强供销经营铁军。要统筹发展与安全，严控资金、投资、资产、廉政各类风险。要纵深推进全面从严治党，高度重视巡察整改“回头看”工作，压实责任，健全机制，以整改实效保障事业行稳致远。

会议要求，全系统上下要以此次会议为全新起点，统一思想、坚定信心、真抓实干、聚力攻坚，不折不扣落实各项工作部署，全力冲刺全年各项目标任务，科学谋划来年发展布局，持续推动社有企业规范化、精益化、高质量发展，为杭州打造共同富裕示范城市、乡村振兴标杆城市贡献更强供销力量。