10月25日下午，杭州供销集团召开杭农集团工作务虚会，系统谋划杭农集团2027年经营发展路径，聚力破解历史遗留难题、补齐内控管理短板，全力推动企业扭亏增盈。杭州市供销社理事会主任、供销集团董事长方军，社有企业整顿作风扭亏增盈专班领导班子及相关人员参加会议。

当前，杭农集团正处于扭亏增盈、提质增效关键期。会议坚持问题导向，全面复盘企业经营管理情况，通报今年以来经营运行数据，深入剖析经营压力，逐项梳理制约发展的突出短板，深挖细查历史遗留事项、找准问题症结。会议听取了杭农集团关于农资公司下一阶段经营发展思路和转型实施方案的汇报，聚焦经营方向优化、组织架构重组、绩效考核体系改革、业务流程重塑等核心事项，统筹谋划发展路径、明确改革攻坚重点，为2027年经营发展筑牢基础。

方军指出，2027年是杭农集团攻坚克难、转型突围的关键一年，集团上下要牢固树立以盈利为核心的经营理念，把效益作为衡量业务成效的核心标尺。他强调，以农资公司为突破口推进经营管理体系和业务流程全面重塑，是杭农集团破除发展桎梏、实现扭亏为盈，走上可持续健康发展轨道的关键抓手，事关企业生存发展大局，全体干部职工要提高思想认识，凝聚改革共识，主动担当作为，并就抓好下一阶段重点工作提出四点明确要求：

一是切实转变经营思路。要彻底打破固有的惯性思维与传统经营模式束缚，主动对标行业先进企业的管理经验与运营模式，更新经营理念，校准发展导向，真正把效益优先的要求贯穿到市场开拓、项目运营、内部管控全链条、各环节，摒弃重规模轻效益的旧观念，推动经营思维从“做业务”向“做效益”转变。

二是精准谋划经营目标。要立足企业自身资源禀赋与发展实际，紧密对标市场行情变化趋势，实事求是做好经营目标测算，不搞虚高指标，不做脱离实际的规划。科学合理把经营指标分解落实到各个业务板块，细化分解到具体项目、具体岗位，做到目标清晰、责任清晰、导向明确，构建可落地、可考核、可检验的目标管理体系。要倒排时间节点，于2026年年底完成2027年度考核责任书签订工作，以责任书压实经营责任，把既定目标固化为刚性考核要求。

三是加快完善管理体系。持续优化组织架构设置，理顺各层级业务流程，厘清权责边界，构建权责对等、奖惩分明、导向鲜明的绩效考核体系。充分发挥考核“指挥棒”作用，最大限度激发干部队伍干事创业内生动力。健全完善“传帮带”人才培育机制，大力弘扬“干成事、有回报”的实干干事文化，加大年轻干部培养锻炼力度，不断锤炼提升年轻队伍专业素养和实战攻坚能力，锻造一支敢闯敢干、善经营、会管理的骨干队伍。

四是从严抓实落地执行。改革方案一经确定，就要咬定目标、一抓到底，杜绝纸上谈兵。要紧盯重点改革任务、历史遗留难点问题以及各类经营管理风险隐患，层层压实岗位责任，健全督查督办、闭环推进工作机制，做到任务有部署、过程有跟踪、结果有反馈，以钉钉子精神推动各项改革发展举措落地落细、见行见效。

下一步，杭农集团将对照会议部署要求，细化改革任务清单，全力推动扭亏增盈目标落地见效，在转型突围中积蓄发展动能，奋力开启企业高质量发展新征程。