今年，萧山区供销联社围绕“一年突破、三年跨越、五年标杆”目标，以六大攻坚行动为抓手，聚焦制度建设、机构重组、考核激励、数智赋能、人才强企等关键环节深化改革，取得显著成效。

重构制度体系。聚焦组织管理、财务管控、人事调配、风险防控、绩效考核等核心管理领域，新制定和修订完善6大类共计35项关键制度。

强化执行落地。建立“试行—评估—优化”动态调整机制，安排专人跟踪各项制度在具体业务场景中的落地执行情况，跟踪反馈并及时完善。

对全系统近200家子公司开展深入摸底与综合评估，按“先易后难、稳妥推进”原则，通过改制、注销、重组、调整、退出等方式分类推进专业化整合，进一步优化资源配置，提升整体运营效率。

坚持以绩效论英雄，推行“激励先进、拉开差距”的考核激励机制。在萧山区联社机关层面，推进定岗、定职、定编，明确职责边界；在各子公司层面，推行由基本工资、绩效工资以及“一事一议”特殊奖励构成的薪酬体系，体现薪酬分配的绩效导向和价值创造导向。

整合系统内300多处资产，搭建数字化资产管理平台，实现“一屏览全局、一键生报表”；推进财务管控提质增效，统一标准、核算与结算，提升资金使用效率与规范性；打通资产管理平台、财资管理平台与OA系统数据壁垒，实现互联互通、高效协同。

启动“一堂一班一营”干部培优工程，覆盖全系统干部员工，实现分层分类系统培育。同时出台18项人事管理制度，为年轻干部量身定制“三年培优”计划，配套“薪火相传”导师带徒、“育苗固本”课题调研等机制，加速干部成长。