调研组实地参观了萧山区供销社展示馆，考察了杭州萧山农业生产资料有限公司，详细了解萧山区社的发展历程、主营业务、管理体制等情况。

随后，在座谈会上，调研组听取了萧山区供销社工作汇报。

方军对萧山区供销社过去一年的成绩表示肯定。他指出，萧山区供销社在全国全省全市供销系统内走在前列，成绩显著，并对萧山区供销社2026年的工作提出了要求。

一是大社要有大社的担当。萧山区供销社是全市区县供销社的“龙头”。新的一年，要主动担当作为，市供销社将全力开展政策支持，助力萧山区社取得更大的成绩。

二是团队要有团队的正气。领导班子要发挥示范引领作用，涵养格局意识，提升大局观念，强化中层干部培育和苗子干部储备，优化干部队伍建设质效。

三是企业要有企业的效益。要坚持盈利导向，延长经营长板，补齐经营短板，扔掉经营破板，推动经济效益和社会效益的双重提升。

四是供销要有供销的地盘。要全力重夺农资供应、农产品流通等传统阵地；要抓实运营管理、提质服务等关键环节，巩固现有阵地；要紧跟发展趋势，布局新兴产业，抢夺未来阵地。

赵欣浩对方军的讲话表示赞同和充分认可。他指出，萧山区供销社近年来主动创新、积极探索、立足实际、壮大社企、加强管理、规范运作，各项工作可圈可点，许多工作走在全省、全国前列，对全市供销系统的发展做出了很大贡献。

针对下一步工作，他提出以下几点要求：一要深学细悟笃行，把握定位锚定目标。坚持以习近平总书记对供销合作事业的重要指示批示精神为引领，贯彻刘国中副总理“四个始终”要求，自觉把思想和行动统一到中央和省、市委决策部署上来，始终围绕市委市政府、区委区政府中心工作谋划推进供销事业发展，确保各项工作沿着正确方向前进。

二是聚焦主责主业，提升拓展业务水平。锚定供销为农服务根本宗旨，以新发展理念引领深化改革，进一步巩固传统产业优势，拓展新兴产业空间，巩固萧山区供销社优势地位，擦亮“萧山供销”金字招牌。

三要创新思维方式，打造供销亮点品牌。深刻把握供销合作社“供”的初心、“销”的使命、“联”的关键、“合”的精髓、“社”的活力，加强多层级、跨区域的联合合作，凝聚系统内外发展合力。要创新服务模式，探索直播带货、线上展销、社群团购等新型服务模式，切实让供销品牌立起来、响起来、亮起来。

四要深化改革创新，做优做强社企自身。要做强能源化工、供应链、文旅酒店、民生服务等主营板块，不断提升核心竞争力和市场话语权。要优化组织架构，深入升级管理制度和公司结构，推动数字化管理平台建设。要规范有序管理，强化对社有企业、资金和社属人员的管理力度和实效，夯实发展根基、激发社企活力。

五要坚持党建引领，队伍建设走在前做示范。要推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要抓实干部队伍建设，为供销事业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。要主动对接总社及省市供销社，精准承接工作部署，高效落实任务要求。要重视宣传工作，挖掘工作亮点，宣传推广经验做法，持续提升供销系统的社会知晓度和品牌影响力；要加强对基层供销社及社有企业的规划指导与管理赋能，提升规范化、专业化运营水平。