市供销社是一家“老单位”，说它“老”，是因为成立的时间比较早，和我们的共和国同龄，成立于1949年。供销社的职能，简单可以用四个字概括，那就是“为农服务”。因为，党中央、国务院对供销社的职能定位就是“党领导下的为农服务的综合性合作经济组织”。具体而言，主要是通过建好农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等“四张网”，来打造“服务农民生产生活的重要力量”，来成为“联结城乡的桥梁和纽带”。目前，我们拥有完善的市县乡三级组织体系，既有联合社，也有成员社，还有基层社，通过市场化手段和群团化模式，广泛联结众多基层组织和经济主体，构建起覆盖全市最具规模的合作经济组织服务网络。这也是我们全称叫“杭州市供销合作社联合社”的意义所在，也是我们服务城乡居民的初心使命。所以，我们的根在农村、本在流通、质在合作，既是广大农民朋友靠得住的“贴心人”，也是广大市民朋友生活的“自家人”。

重点围绕“四张网”来介绍一下我们的服务转型和发展：

 一是在农资供应服务方面，从“单一销售”到“全程保障”升级。也就是不再局限于单纯的农资销售，而是从传统经销商模式向“综合型服务+科技模式”转型。在保障农资供应稳定、价格合理的基础上，推动绿色农资升级行动，提高农产品的产量和质量，助力粮食和重要农产品的保障。比如，我们在临安开展“农园林废弃物发酵生成生物有机肥/有机基质，再到用于农作物施肥”的试点项目，成为杭州碳达峰的试点项目。

二是在农业社会化服务方面，从“单兵作战”到“全域协同”升级。我们引入科技、生态等新质生产力要素，大力发展现代高效生态农业，打造了一批集耕、种、管、收、烘、加全流程服务于一体的现代化农事服务中心。通过科技种田、机械化作业帮农民降本增效，守护好“舌尖上的安全”。比如，我们在临平试点的“鱼菜共生”模式，在土地资源紧张的情况下实现了“一只桶能抵八亩鱼塘”的高效生产。又比如，在富阳打造的“从一颗种子到一碗米饭”的全产业链模式，实现生产全程可控、可追溯，确保农产品安全可靠。

三是农产品流通服务方面，从“传统购销”到“多元赋能”升级。不再仅仅局限于“买进卖出”，而是通过加快构建布局合理、功能完善、运行高效的农产品流通服务网络，来促进城乡消费提质扩容。比如，我们充分发挥果品市场等6家综合型市场的辐射作用，进一步拓展农贸市场托管、供富超市等零售终端业态，通过直播带货、共富市集、品牌赋能等多元渠道，让西部山区更多绿色优质安全的农产品从田间快速直达市民餐桌。

四是再生资源回收方面，从“零散回收”到“体系重构”升级。我们紧扣国家“两新”工作部署，通过制定专项行动方案、组建市级运营公司、完善覆盖城乡的回收网络，将回收范围从农残废弃物全面拓展至建筑垃圾、大件垃圾、生活垃圾等可再生资源，同步强化资源加工利用能力，逐步构建起“回收-处理-利用”一体化运行体系，最终形成全市统筹、特色鲜明的再生资源回收利用新格局。

我们将重点围绕“改革、服务、共富”三大关键词做好工作：

一是深化改革。聚焦服务能力提升，深化生产、供销、信用“三位一体”综合改革、基层社组织建设和社有企业改革，全面构建协同高效的服务体系，增强为农服务能力。比如，我们积极推动社有企业服务下沉，深化与村社等基层组织的项目联动，精准对接需求，优化资源配置，确保“三位一体”服务直达田间地头，有效畅通小农户对接大市场渠道，全面提升基层组织专业化、全周期服务能力。

二是优化服务。创新服务方式，实体化打造覆盖全市的农事服务中心，集成“智慧调度中枢”、“资源集散枢纽”和“为农服务超市”三大功能于一体。通过数字化手段整合农机调度、农资配送、农技指导等全要素服务资源，为农业提供“一站式、全链条”的生产解决方案，有力推动农业高质量发展。

三是助力共富。推动农产品数智产销平台、供应链平台和配送平台协同发力。以构建闭环供应链为核心，在西部山区推行“以销定产”模式，通过订单农业精准对接市场需求，强化全流程服务机制，打通“从田间到餐桌”的完整产业链，既服务西部农民持续稳定增收，又保障杭州市民每日餐桌的新鲜优质。

杭州合众工业集团有限公司部门负责人朱铮：我们在部分门店设置茶叶体验点，举办一些茶叶品鉴会，茶艺的培训，去做一些茶叶历史元素的一些宣传。我们今年在建德投了一个厂，会引进数字化的设备，对茶叶产业的发展会比较有正面的推进作用。

杭州农合联农产品公司负责人汤松：这些市集汇集了本地及对口帮扶地区的优质农产品。创新产地直采加冷链配送的模式，直接对接村级合作社，减少中间流通环节。如富阳的葡萄、塘栖的枇杷实现了采摘后6小时内直达销售端，有效地满足了市民对新鲜农产品的消费需求。

杭州果品集团有限公司董事长王镜洋：通过数字化管理，还有一些严格的质检，我们每天要至少抽查44个批次，从交易调度，包括后面溯源这块都能查得到。因为从市场所有商品进场到出场，全部能清清楚楚看得到。