正值春耕备耕关键期，赵欣浩实地查看了杭州市现代化农事综合服务中心，调研了农药、化肥等农资储备情况。座谈会上，蒋卫东代表集团经营班子汇报了集团经营情况、存在问题和下步整改举措，与会人员进行了深入交流。

方军指出，杭州供销农业发展集团一年来直面问题、把脉寻方，集团整体经营情况逐步好转，并就集团下一步工作提出四点要求。

一是要把准经营发展方向。坚持问题导向、直面发展短板，在牢牢坚守为农服务宗旨、履行社企职责使命的基础上，精准施策、靶向发力，全力推动以农资公司为代表的相关企业提质增效、扭亏为盈。严格规范投资决策程序，审慎开展新投资项目，有效防范经营风险，尽快实现企业脱困增效。

二是要提升集团运行质效。健全完善组织体系，优化集团领导配置，理顺管理机制，提升运营效率。始终把风险防控摆在突出位置，坚持底线思维、警钟长鸣，高度重视企业投资风险及干部职工个人从业风险，保证企业行稳致远。

三是要全力攻坚扭亏增盈。坚持企业效益优先、盈利为本的目标导向，对集团下属企业及投资项目进行全面排摸、系统梳理，以壮士断腕的决心，对长期亏损、扭亏无望的企业和项目及时清理处置，加快化解各类历史遗留问题，坚决止住“出血点”。强化内部管理，从严控制各项成本费用支出，精打细算、厉行节约，以硬核举措和务实行动推动集团降本增效。

四是要建强干事创业队伍。引进、培育一批懂市场经营、懂农业技术、懂财务管理的人才，优化人才梯队结构，补齐关键人才缺口。建立“绩升酬升，绩降酬降”的绩效考核与激励约束机制，真正让实干者实惠。坚持严管厚爱、纪律严明，推动集团干部职工守纪律、讲规矩、守底线，严格遵守廉洁从业各项规定，坚决杜绝亲属及身边人员违规从事相关关联行业经营活动，筑牢廉洁自律防线。

赵欣浩对方军的讲话表示赞同。他指出，杭州供销农业发展集团兼顾经济效益和社会效益，积极履行了社企职责，取得的成绩十分不易，并就集团下一步工作提出五点要求。

一是要总结提升。系统总结近年来经营管理中的成效做法，深入剖析短板不足与经验教训，坚持问题导向、结果导向，推动经营管理水平持续提升。

二是要优化管理。健全管理机制，强化责任落实，提升企业执行力、管理效能与经营运作能力。市供销集团要进一步加大对杭州供销农业集团的业务指导与资源统筹力度，推动上下协同、一体发展。

三是要做强主业。聚焦农资供应、生态农业、数字化转型、智慧农业等为农服务业务板块，集中资源、集中力量做强核心业务，以主业稳固带动企业高质量发展。

四是要扭亏增盈。严格对照年度目标任务、工作计划与整改举措，推动天目粮仓、仟初公司、西湖产业园等项目脱困增效。加强企业战略规划，做到方向明、看得清、抓得准，以科学规划引领企业稳健发展。

五是要建强队伍。强化政治引领，筑牢思想根基，提升干部职工政治素养与担当意识。加大人才引育力度，健全完善考核激励机制，激发干事创业活力。提升科学决策、依法决策的素养和能力，严守合规经营底线，确保企业行稳致远。

赵欣浩最后回应了企业提出的其他问题，并代表市社党委表示将全力支持集团工作，与集团一起攻坚克难、同向发力，共同推动集团经营状况持续向好、发展质效稳步提升。