时值元宵佳节，赵欣浩、方军走访了集团各部门，送上节日的祝福和慰问。座谈会上，邵巧颜代表集团班子汇报了集团发展历史、经营情况、存在问题和下步打算，与会人员进行了交流。

方军指出，市土特产集团“历史底蕴深厚、主业定位清晰、经营稳健规范、团队担当作为”，经营质效可圈可点、值得肯定。他就集团下步工作提出三点意见。

一是要做强主责主业，筑牢营收根基。聚焦以橡胶、塑料、化工能源、再生资源为核心的四大业务板块，巩固其基础根本性地位，加强产业内部挖潜，进一步放大核心产业优势，推动营收合理稳健增长；强化风险意识和忧患意识，主动谋划布局新产业，以更主动的姿态抢抓发展机遇。

二是要坚持改革创新，激发发展活力。坚持创新驱动，树立“不创新就要退位”的竞争意识，以敢闯敢干、善作善成的创新姿态，在激烈市场竞争中抢占先机、赢得主动。优化绩效考核机制，建立完善激励制度，释放管理团队效能。守牢合规经营底线，确保改革创新各项任务在法治化轨道上推进。

三是要加强文化建设，建好优秀团队。坚持“业绩留人、待遇留人、文化留人”经营理念，厚植人才发展沃土，大力弘扬企业核心价值观，凝聚上下同心、同向发力的强大合力，为集团发展注入持久动力。

赵欣浩代表市社党委对大家的辛勤付出表示感谢，充分肯定了土特产集团五方面成绩：一是企业资产稳健发展，改革发展脉络一脉相承，切实履行了社有企业的经济责任。二是战略转型升级成功，核心业务板块稳固优质，多元业务板块亮点突出。三是企业风险管控到位，“三查一会”机制健全扎实，连续多年实现“零重大经营损失”。四是团队建设和谐有力，集团领导班子结构稳定、精诚团结、专业精干，充分发挥了把方向、管大局、保落实的关键作用。五是为农服务宗旨意识强，高效推进了助农增收等公益性工作，在服务“三农”领域展现了担当作为。

赵欣浩结合调研就集团下一步工作提出五点要求和希望。

一是在战略规划方面，锚定多元发展航向。聚焦核心业务板块，拓展营销渠道，巩固优势地位，争取在细分赛道内跑出“加速度”。坚持多元化经营战略，秉承“盈利是立企之本”，寻求新的营收和利润增长点，为更好地承担社会责任夯实经济基础。强化品牌建设，积极参与行业规划和标准制定，扩大土特产集团在行业内的影响力和辨识度。

二是在内部管理方面，筑牢稳健发展根基。升级风险管控体系，优化资产资金配置，强化合作企业信用评估，警惕“一着不慎、满盘皆输”的资本运营风险。推动成本控制精细化，从严从细管好每一笔资金、用好每一项资源，不断提升运营效益和发展质效。强化人力资源管理，建立健全人才激励机制，一体推进人才“引、育、留、管、用”，充分释放人才红利。

三是在市场推广方面，抢抓机遇开拓新局。密切关注宏观经济形势、行业发展态势与政策导向，加强分析研判、前瞻预判，把握发展机遇，应对风险挑战，确保各项工作始终顺应大势、把握大局、服务大局。优化客户管理质效，加强存量客户维护，拓展提升增量客户，与合作伙伴构建健康的利益联结和情感联系机制。关注合作企业动态，持续加强信息收集、分析研判与风险预警，做到早发现、早应对、早处置，切实筑牢合作安全防线。

四是在社会责任方面，更好展现社企担当。牢记服务“三农”根本宗旨，坚守为农服务初心，在为农服务方面进一步挺膺担当、主动作为。严把产品质量安全关，强化源头管控，切实守护好产品品质与群众安全。践行绿色可持续发展理念，积极践行“双碳”目标，推动企业绿色转型与可持续发展。主动参与乡村振兴等社会公益事业，以实际行动展现供销担当、树立良好形象。

五是坚持党建引领，不断打造品牌亮点。提高政治站位，不折不扣贯彻落实省委“132”总体部署、市委“七个重大突破”“十项重点工作”和市社各项工作要求，始终紧跟大局、紧扣中心、紧抓落实。加强团结协作，营造心齐气顺、风正劲足的干事氛围。加大宣传推介，利用多元媒体渠道讲好“土特产故事”，提升品牌影响力与美誉度。积极培育特色鲜明、积极向上的团队文化，不断增强企业凝聚力、向心力和战斗力。加强人才梯队培育，优化企业人才结构，为集团高质量发展提供坚强人才支撑。

赵欣浩还就企业提出的有关问题和建议进行了回应。