10月16日，市供销社在杭州供销集团召开整顿作风扭亏增盈第十二次工作例会，系统盘点阶段性成效、着力找准短板瓶颈，紧扣市委巡察要求，部署四季度冲刺收官各项任务。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军主持会议并讲话。市委第六巡察组姚继红（市纪委监委派驻市农业局纪检监察组一级调研员）、市纪委监委派驻市农业局纪检监察组副组长刘晓、市委第六巡察组成员龚江飞出席会议。杭州供销集团中层以上人员，杭农集团、农投公司、联合供销整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会上，各单位依次汇报9月主要经营指标完成情况，深入交流扭亏增盈阶段性进展，并围绕2027年工作定目标、谋路径。供销集团负责人通报第十一次例会督办单事项进展情况，以实绩校准靶向、以短板倒逼攻坚，清晰标定下一步攻坚方向。汇报立足当前、着眼长远，开门见山、不绕弯子，与会领导逐一点评剖析，直指问题症结，现场明确时限、对账销号，以钉钉子精神推动落实，为决战决胜全年收官、科学谋划明年开局奠定坚实基础。

方军指出，当前各项扭亏增盈工作有进展、有突破，但对照整改要求和全年目标仍有差距，绝非松劲歇气之时。结合市委巡察“回头看”与四季度冲刺收官节点，他对下一阶段工作提出五方面具体要求。

一是前瞻谋划发展布局。各板块要迅速启动明年工作思路和目标研究，领导班子全程参与、把关定向，月底前形成正式稿。目标设定要坚持实事求是、务实可行，既防止好高骛远、脱离实际的虚高目标，也防止安于现状、轻松完成的低标要求，做到“跳起摘桃、适度加压”。每一项指标必须有数据支撑、有测算依据、有行业对标，经得起推敲、核验。各项工作要往前赶，确保一季度开局见实效。年度目标责任书严格对照年初目标制定，对落实打折扣、搞变通者，将严肃追责问责，绝不姑息。

二是全力攻坚经营目标。年初确定的经营目标是硬性任务，年底必须兑现，不容丝毫懈怠。各企业要对标年度目标，逐项梳理差距、倒排工期、挂图作战，专班每周跟进进度，对差距较大的企业实行重点督导、挂牌督办。要坚持以效益论英雄，将精力真正放到经营一线，树牢经营理念，紧盯利润增长和现金流改善，全员压上冲刺业绩，严禁以材料美化掩盖经营短板，严禁以汇报表演替代实际攻坚，精打细算、降本增效，以真金白银的经营业绩检验攻坚成效。

三是树牢效益算账意识。要牢固树立算账意识，精准核算成本账、利润账、现金流账，确保数字准确、账目清晰、逻辑贯通。账目不清则经营无从谈起，数据不明则决策缺乏依据。要坚定不移锚定三年实现市本级社有企业规范运营、良性发展的目标不动摇，从根源上夯实发展基础，健全可持续经营体系，切实增强自我造血能力。要保持攻坚韧劲，防止松劲歇脚、半途而废，持续巩固前期工作成效，坚决打赢社有企业扭亏增盈持久战。

四是强化专班督导闭环。专班要切实发挥统筹谋划作用，深入剖析问题成因，精准识别堵点、难点、痛点，提出针对性解决方案，为企业出思路、想办法、指路子。要敢于动真碰硬，督导检查不留情面，发现问题直截了当，坚决杜绝一团和气、蜻蜓点水。要健全部署、跟踪、落实、销号闭环管理机制，确保任务安排有落实、执行过程有跟踪、办理结果有反馈。凡督而不改、查而不动者，一律追责问效，以扎实的督办成效检验工作质效。

五是严守规矩刚性底线。规矩是不可逾越的底线红线，是对干部履职行为的有效保护，而非束缚羁绊。要严格遵守各项规章制度，不折不扣落实巡察“回头看”、审计整改、纪委监督等各项刚性要求，坚决防止制度空转、流于形式，确保各项规定落细落小、见行见效。对于确需调整完善的制度，须按程序研究修订，不得擅自变通。对执行不力、落实不到位的，将严肃追究责任，以制度的刚性执行为企业行稳致远提供坚实保障。

会议强调，当前扭亏增盈已进入决战决胜的关键阶段，全系统务必保持清醒头脑、昂扬斗志和务实作风，坚持巡察整改与扭亏增盈同频共振、协同发力。工作专班要强化统筹调度、跟踪督导，各社有企业要扛牢主体责任、精准靶向施策，确保年度目标圆满完成，为明年开局蓄势赋能，用实打实的经营业绩和硬碰硬的整改成果交出过硬答卷。