9月17日，市供销社在杭州供销集团召开整顿作风扭亏增盈第十次工作例会，全面复盘前一阶段扭亏增盈工作成效与不足，深刻剖析问题根源，对四季度攻坚任务再部署、再压实。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员，杭农集团、农投公司、联合供销整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会议通报了第九次工作例会督办事项整体进展情况，各单位负责人围绕督办单推进中存在的问题、计划采取的措施、需协调支持的事项逐一汇报。汇报交流坚持讲实情、出实招、求实效，开门见山、直奔问题。点评环节实事求是、直击要害，有疑点当面问、有短板现场指，当场明确解决时限，切实把压力传导到位、把责任压实到人。

会议指出，自扭亏增盈工作启动以来，全系统迅速行动、挂图作战，一批突出问题得到有效破解，经营管理逐步规范，队伍作风明显转变，工作取得阶段性成效。但是对标年度目标和市社要求，差距依然存在，形势依然严峻。在肯定成绩的同时，必须清醒正视问题，决不能有丝毫松懈。

会议强调，四季度是全年扭亏增盈的最后窗口期，必须以破釜沉舟的决心打好歼灭战，要坚决做到“三个归零”。 成绩归零，摒弃“歇歇脚”心态，不因既有成效而自满，对照年度目标重新审视差距，以从零起步的劲头全力冲刺；借口归零，坚持从自身找原因、向内部要答案，把困难想透、把办法找准，谈问题必须同步亮出对策，决不允许用客观困难掩盖主观不力；退路归零，将年度目标作为刚性任务，集中一切力量、排除一切干扰，把岗位责任与企业盈亏牢牢捆绑，以背水一战的拼劲确保任务落地、目标达成。

围绕四季度攻坚任务，会议提出六个方面要求：

一是扭转思想强根基。彻底摒弃用老办法应对新问题的惯性思维，把思想和行动统一到扭亏增盈目标上来。明确导向、压实责任，坚持结果导向，一切工作用数据说话、用成效交卷，年底就看收入、利润、现金回流。只要全体干部职工同心合力，就没有打不赢的硬仗。

二是直面问题求实效。坚决杜绝侥幸心理，坚持实事求是，以真实数据反映经营实况，决不允许弄虚作假。各企业要主动把问题摆到台面上，如实反映情况、深入剖析短板、明确整改措施，以真实可靠的经营业绩接受实践检验。

三是立规明矩树清风。严守请示报告规矩，该汇报的如实上报，确保信息畅通、反应迅速。严守决策程序规矩，重大投资、重大项目、大额资金须逐级报批，投资项目须出具可行性研究报告，严禁个人拍板。严守财经纪律规矩，每笔资金流向须清清楚楚、有据可查，确保使用合规透明。

四是算清账目明底数。要算清目标缺口账，对照年度目标将差距拆解到月、细化到项，明确支撑业务和落地订单。要算清利润质量账，严控低毛利业务，压缩不必要支出，加快优化产品结构。要算清现金流安全账，四季度以应收账款清收和库存去化为重点，将保回款、保现金作为首要任务。

五是守牢底线防风险。守牢经营风险底线，严把合同审核关、业务准入关、项目决策关，严禁为完成任务突破纪律规矩。守牢安全稳定底线，安全生产隐患排查到边到角，合作纠纷等易发问题提前化解，确保经营稳定有序。守牢廉洁自律底线，严格贯彻中央八项规定精神，自觉抵制不正之风，做到干净干事、廉洁履职。

六是真实认真迎巡察。充分认识巡察“回头看”的重要意义，以高度负责的态度做好各项准备工作。台账资料要真实完整、随查随有。谈话交流要实事求是，客观真实反映情况，不推责、不夸大。问题整改要见底清零，对易反弹、改不到位的问题主动排查、提前解决，确保整改实效。

会议指出，四季度是全年扭亏增盈的决胜窗口，也是决定全年工作成效的关键阶段。全体干部职工要坚决做到成绩归零、借口归零、退路归零，把任务分解到岗、把责任压实到人，以决战决胜的姿态集中力量打好扭亏增盈歼灭战，以分秒必争的劲头全力冲刺，以实打实的经营成果交出合格答卷。