7月10日，市供销社在杭农集团召开整顿作风扭亏增盈第五次工作例会，总结前一阶段攻坚成效，深入分析上半年企业经营情况，部署下半年重点工作任务。市供销社理事会主任、供销集团董事长方军出席会议并讲话。杭州供销集团中层以上人员，杭农集团、农投公司、联合供销整风扭亏增盈工作专班全体成员参加会议。

会议听取了杭农集团、农投公司、联合供销以及下属企业半年度主要经营指标完成情况，以及阶段性重点工作推进情况、存在问题和下步计划的汇报。

会议指出，自5月14日动员部署以来，整顿作风扭亏增盈工作取得阶段性积极变化，主要体现在四个方面：

一是经营结构持续优化。通过主动压缩低毛利、高风险业务，经营结构从简单规模扩张向追求质量效益转变。利润亏损大幅收窄，多家公司实现扭亏为盈，综合毛利率明显改善，产品结构和定价能力持续提升，盈利能力呈现稳步修复态势。

二是“两金”压降初见成效。依托专班机制、落实穿透式管理，应收账款规模得到有效控制，资金占用状况持续改善。存量欠款陆续回笼变现，临期库存资产同步盘活，资金周转效率稳步提升，财务风险防控能力进一步增强。

三是制度建设稳步推进。一线业务人员参与制度建设的主动性显著增强，关键制度优化更加贴近经营实际。配套修订制度、优化业务流程，内控合规基础得到持续夯实，制度执行的刚性约束逐渐形成，“用制度管人、靠流程管事”的机制正在加速落地。

四是干部作风持续向好。全体干部从被动执行到主动作为的意识明显增强，部门之间、板块之间的协同壁垒逐步打破。主动认领任务、推进落实的氛围日益浓厚，从“要我干”到“我要干”、从“各扫门前雪”到“全集团一盘棋”的转变正在形成。

会议强调，在现有成绩面前决不能有丝毫松劲歇脚。当前的攻坚虽已取得阶段性突破，但距离彻底化解深层矛盾、实现根本好转仍有较长路程。当前最大的变化是思想觉醒、态度转变，而能力提升、行动锤炼仍需持续用力。全体人员要保持清醒认识，深化攻坚机制短板、经营短板、作风短板，以更强的韧劲和耐心做好打持久战的充分准备。

会议指出，扭亏增盈不仅是一项经济工作，更是一项政治任务，是必须扛起的重大政治责任。全体干部职工要进一步坚定信心决心，以“刮骨疗毒”的勇气和“钉钉子”的韧劲，坚决打赢这场扭亏增盈攻坚战。

围绕下半年攻坚任务，会议提出五项具体要求：

一要咬定目标，全速冲刺年度任务。下半年工作必须紧紧围绕全年目标任务展开，将经营效益放在首位。每个板块、每个企业都要锚定指标不放，巩固提升现有成果，着力补齐应收欠款。要对照目标倒排工期、细化责任，将任务分解到季度、月、周，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人盯。利润指标是硬性要求，年底严格对账销号、核验复盘，树立以效益为核心、以实绩论英雄、以结果定成败的鲜明导向。

二要深耕市场，全力拓展创效空间。要聚焦主责主业，做强主营业务，发挥现有基础优势继续深耕农事服务市场。要深挖客户资源，开拓市场潜力，结合本地实际打造自身特色，摸清农资业务基础数据，积极“走出去”对接区县、开拓客户，杜绝坐等客户上门。要强化项目谋划，拓展业务版图，通过实行“五统一”管理模式提升单产和效率，打造可复制、可盈利的样板。

三要加速回笼，狠抓“两金”压降。要持续推进应收账款清收，开展新一轮集中攻坚，对大额欠款、陈年老账逐笔分析，制定清收方案，健全月度监测调度机制，将“营业收现率”作为关键管理指标。加快历史欠款处置化解，建立“一债一档”台账，明确清收责任人、处置时限。对超期库存实施强制处理，防止货物积压变质；对长期闲置房产切实加以利用，把“沉睡资产”变成“增收资产”。

四要聚力攻坚，破解重点难点问题。要建立历史遗留问题“一问题一档案”台账，明确处置责任人、处置时限和处置路径，善于借势借力，积极向上级争取政策支持。要紧盯担保风险、法律诉讼风险、安全生产风险，将“久拖不决”“屡推不动”的问题全部纳入攻坚台账，实行挂图作战、对账销号。要坚持实事求是、一企一策，紧密结合各企业实际，科学制定差异化解决方案，集中力量攻坚历史遗留问题和主营业务发展瓶颈。

五要狠抓落实，确保工作落地见效。要强化目标导向，目标一旦确定即为“军令状”，不得随意调整、不得打折扣。要强化结果导向，奖惩分明，对全面完成年度目标的严格兑现奖励，对未完成任务的坚决予以扣罚调整。要强化闭环管理，部署任务后24小时内形成清单，明确责任主体、完成时限和验收标准，做到“件件有回音、事事有着落”。

会议指出，扭亏增盈是事关企业存亡的背水之战，是必须不折不扣完成的硬任务。全体干部职工要以“归零”的心态再出发，以“决战”的姿态迎接挑战，坚定信心、久久为功，就一定能够在攻坚克难中闯出新路子，为社有企业高质量发展赢得崭新的发展前景。