3月25日下午，市供销社党委书记赵欣浩、理事会主任方军赴余杭区供销社调研。余杭区供销社党委书记、理事会主任施展，市供销社机关处室相关负责人和余杭区社相关人员参加调研。

调研组一行实地走访了“旺角花园”大田托管项目和禹上田园·供销农场，详细了解余杭区社在农业社会化服务、区域公共品牌打造、农产品流通体系建设等方面的举措经验。

座谈会上，余杭区社重点汇报了2025年工作情况、2026年工作思路和重点任务，与会人员进行了交流。

方军指出，余杭区社直面建社新、资源缺、人员少等困难，顶住压力、埋头苦干，整体框架日益完善，核心业务渐有起色，这是余杭区社全体干部职工担当作为、攻坚克难的结果，值得充分肯定。下一步，余杭区供销社要立足并充分用好余杭区作为“全省经济第一区”的独特优势与良好基础，集聚资源、创新机制、开阔思路，积极探索具有余杭特色、供销特点的高质量发展新路径，为余杭经济社会发展大局贡献更大供销力量。

一是为农服务的初心，任何时候都不能丢。供销社根基在农村、血脉在农民、力量在农业，必须始终紧盯农民急难愁盼和生产生活所需，踏踏实实为农民把实事干好、好事干实，以实实在在的服务成效，提升供销社在农民群众心中的口碑分量与行业地位。

二是面对短板难题，坚决不等不靠不要。要聚焦主责主业发展需求，建强干部人才队伍，明晰岗位职责分工，以过硬队伍保障各项工作落地见效。要善于借势借力，主动加强汇报对接，争取区委区政府和市供销社的政策、资源与项目支持。坚持精准发力，打造一批特色鲜明、成效突出的工作亮点，以点带面推动整体工作提质增效、争先创优。

三是拿出实干劲头，小队伍要有大担当。坚定发展信心、凝聚奋进力量，积极统筹整合系统内外各类资源，形成上下一心、协同推进的强大合力。主动加强与兄弟区县市供销社的交流对接，学习先进经验做法，做到取长补短、少走弯路，以务实举措推动供销工作提质增效。

赵欣浩充分肯定了余杭区供销社组建以来的工作，并结合发展实际，对余杭区社下一步工作提出五点要求。

一是要强化政治引领，筑牢发展思想根基。一体学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对供销合作工作的重要指示批示精神，结合树立和践行正确政绩观学习教育，压紧压实一岗双责，确保管党治党责任层层传导、落地见效，推动清廉机关、清廉企业建设走深走实。

二是要聚焦主责主业，提升为农服务质效。锚定产供销一体化发展目标，以“禹上田园·供销农场”、共富市集、供销共富直播示范基地、省级农事服务中心运营等项目为载体，健全生产组织、加工提升、市场拓展、品牌营销等全链条服务体系，不断提升供销社为农综合服务能力，切实把为农服务做出成效。

三是要强化改革创新，增强发展活力动力。规范推进区社下属供销集团组建筹备各项工作，建立现代企业制度与法人治理结构，构建权责清晰、运转高效、监督有力的管理体系。对标先进单位、借鉴成熟经验，制定资金使用、内部管控、绩效考核等制度，提升社有企业运营效能。加快推进“数字供销”建设，推动数字技术与为农服务深度融合，探索打造精准高效的信息化农事服务平台，力争数字化工作走在全省全市前列。

四是要强化风险管控，确保安全稳定发展。坚持安全第一、预防为主，健全完善安全生产、消防安全、运营安全等全领域制度规范，压实安全管理责任，细化风险排查整治，守住安全发展底线。规范社有资产管理运营，盘活存量资产、用好闲置资源，推动社有资产配置优化与高效利用，实现社有资产安全运营、保值增值。

五是要加强自身建设，提升综合管理水平。坚持从严抓班子、带队伍，加强领导班子建设和干部队伍建设，充分调动干部职工干事创业热情与担当作为的积极性。强化系统内外信息互通与协同联动，密切上下联系、加强横向互动，主动对接上级部署、积极争取各方支持。重视宣传推广，加大供销社品牌打造力度，全面展现工作成效和良好形象，提升供销系统影响力与美誉度。

调研前，赵欣浩、方军还会见了余杭区委副书记、区长杨建根和区委常委吴伟强，围绕提升为农服务水平、推动项目规划落地等内容展开深入探讨。双方一致同意，要进一步强化统筹协调、深化协同联动，在为农服务领域共谋良策、共促发展，以协同合作共同推动余杭区供销合作事业高质量发展再上新台阶。