深化改革创新 积聚发展势能 ——供销集团召开三项制度改革试点启动会暨杭农集团落实改革动员大会
3月7日下午，杭州供销集团召开三项制度改革试点启动会暨杭农集团落实改革动员大会。供销集团党委书记、总经理杨骥野，集团顾问，二类企业负责人，供销集团、杭农集团全体员工参加，待君人才服务集团杭州公司总经理胡丽玲受邀参会，会议由杭农集团副总经理蒋卫东主持。
杨骥野再次传达了2021年全国供销总社《关于持续深化社有企业改革的指导意见》精神，指出了三项制度改革是总社对系统企业改革的明确要求，也是社有企业发展的内在需求。并从“什么是三项制度改革？为什么推行三项制度改革？三项制度改革怎么做？”三个方面对集团三项制度改革工作进行了讲解、部署和动员，明确了本次改革的中心工作：
一是建立职务职级双通道晋升体系。横向明确职位序列条线，纵向打通员工职业发展通道。
二是提高绩效工资比例，灵活运用激励政策。给想干事、能干事、干成事的员工更高的薪酬可能，实现员工和公司的双赢。
三是开展绩效考核，实现绩效全过程管理。通过绩效管理统一集团上下目标，明确各级工作重点，提高单位和员工的绩效能力，最终作用于集团目标的实现和员工个人能力的提升。
杨骥野同时提出四点要求：
1.领导要重视。
各企业负责人要进一步领会意图，吃透政策，要对制度落地起带头作用，提高执行力。
2.业务要协同。
集团各管理组织，各部门，下属企业，工作上要相互协作，形成链条，形成齐抓共管，共促落实的良好局面。
3.资源要保障。
要持续优化体制机制，探索更加市场化更加灵活的管理模式，并通过信息化建设的推进，提升管理能力。
4.事业要留人。
坚持事业留人、感情留人、待遇留人，营造重才爱才惜才扶才的氛围，增强对高素质专业化人才的吸引力。
会上，集团人力资源部对三项制度改革相关文件做了详细介绍。杭农集团综合业务部，天目粮仓公司，农资公司，智飞公司，淳安公司分别认领了今年的销售目标。杭农集团副总经理蒋卫东，杭农集团职能部门及下属企业负责人，工会负责人一一做了表态发言，亮明态度，做出承诺，为落实三项制度改革起到了模范带头作用。