2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。全市供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的正确领导下，积极投身乡村振兴战略实施，以打造供销社综合改革和“三位一体”农合联改革融合发展“杭州样本”为目标引领，不断强化行业指导体系和经营服务体系建设，各项工作取得新成效，较好完成了年度各项目标任务。市供销社荣获2018年度全国供销系统综合业绩考核计划单列市和副省级省会城市供销社优胜单位一等奖（第一名）、2018年度全省供销社系统综合业绩考核优秀奖（第一名），萧山、余杭、富阳、临安区社分别荣获2018年度全省供销社系统综合业绩考核优秀奖。

一、统筹协调深化综合改革。将深化供销社综合改革和“三位一体”农合联改革有机融合、协调推进，取得实质性进展，得到省政府彭佳学副省长的重要批示肯定。强化保障支撑：将改革纳入市委、市政府乡村振兴战略实施意见、重点领域改革实施意见、农村综合改革意见等政策文件中，确保改革持续深化、久久为功。有效推动市县两级2.3亿元农民合作基金初始基金全部到位，总金额和到位率列全省第一。完善考核评价：将改革纳入市委、市政府对区、县（市）党委政府乡村振兴考核的重要内容，完善全市系统工作绩效考核机制和工作评价机制，有效发挥了考核指挥棒作用。明确方法路径：突出问题导向和基层导向，按照“全市一盘棋”的理念和思路，搭建市级农产、农销、农信三大经营服务平台。以“三平台（市级生产、供销、信用平台）、一社（农民合作社）、一中心（农合联为农服务中心）”为主抓手，坚持示范引领与业务指导并举，优化构建为农服务格局。

二、突出特色服务乡村振兴。认真贯彻市委乡村振兴实施意见，成立市供销社乡村振兴工作领导小组，组建乡村振兴供销合作服务队，选派科技特派员26人，落实联乡结村帮扶项目资金100万元，统筹指导全市系统因地制宜服务乡村振兴战略实施。市供销社被市委、市政府授予乡村振兴实绩考核优秀市直单位。全市系统以农产品经纪人培训等农民素质培训为切入点，积极助力以培育新型职业农民为重点的人才建设。萧山通过“一村一品一合作社”、搭建“农业+旅游”服务平台等载体，助推一二三产融合发展。桐庐、建德等地通过实施农产品电商化改造、组织开展农产品营销策划等活动，帮助乡村打造“一乡一品”、“一村一品”特色农产品。余杭通过实施塘栖基层社与云会村委“党建带社建、村社共建”试点，创新管家式星级化管理模式，全面参与“三治融合”乡村治理。

三、整合资源优化为农服务。围绕“三位一体”农合联建设，整合系统资源，创新服务方式，丰富服务内容，打造服务农民生产生活的综合平台。全市乡镇为农服务中心达到30家。拓展生产服务：通过联合合作和纵向整合，组建市级农业社会化综合服务平台，积极参与现代农业园区建设。下发农民合作社规范提升指导意见，完成规范提升农民合作社40家，2家农民合作社入选全国供销系统标杆合作社。萧山创新美丽田园托管模式，实现了由大田托管向亚运林建设、城市发展用地和主干道沿线绿化美化等领域拓展。临安创新“产业联合+”模式，助推农业全产业链发展。淳安划转承接茶叶良种场、组建全省首家实体茶叶专科医院，实现了茶产业一条龙和全程化服务。完善供销服务：农产品上行、优质农产品进社区、农贸市场托管运营等供销流通服务领域的探索实践深入推进。萧山线上线下融合打造“丰丰买”生鲜农产品社区便利店新零售模式；临安依托农合联资产经营公司开展机关企事业单位食材直供配送服务；建德、富阳、桐庐等地依托农业电商公共服务中心开展爱心助农行动助力滞销农产品销售；滨江、西湖、余杭等地搭建展示展销中心助力东西部精准扶贫；江干借力互联网资源助推实体批发市场线上线下融合发展。全市实现农副产品市场交易额159亿元，同比增长14.8%；实现电子商务销售14亿元，同比增长75%。全市系统运营农贸市场总数达到41家。创新信用服务：市本级农信担保公司坚持服务下沉，实现担保服务区、县（市）全覆盖；从严把握涉农担保服务范围和主体认定，全年实现担保金额2.27亿元（109笔），涉农占比达到51%。建德、淳安等地深化与金融机构战略合作，创新担保产品，建立健全授信服务与担保服务相衔接的普惠金融服务体系，对农合联会员及关联农户和小微企业的金融支持力度进一步加大。富阳创新开展“T+0”转贷、“帮扶基金”信用支农模式，实现农业经营主体涉农贷款费率降低30%以上、担保费用降低60%以上、转贷成本下降75%以上。

四、“三化融合”提升社有经济。按照社企分开、双线运行的要求，优化杭州供销集团职责、内设机构和人员编制，坚定不移实施集团化、多元化、品牌化发展战略，加快社有企业转型升级。全市系统实现营业总收入236亿元、汇总利润8.4亿元，分别同比增长9%和29%。以市本级三大集团为引领的本级社有企业继续保持较强的盈利能力，实现营业总收入139亿元、利润5.1亿元，在全市系统占比分别达到59%和61%。萧山、富阳、余杭入选全国系统百强县级社，排名再创新高。以资本为纽带、以项目带发展成为共识，杭州临江循环经济产业园报废汽车拆解中心、江东农场、西湖供销产业园、安吉房产项目等一批市县两级合作项目推进实施。各地结合实际，积极探索资产做大做强新途径，为全市提供了鲜活经验。如：萧山全面推进企业股权流转，完成了对基层社自然人股权全资收购；富阳、余杭通过实施资产信息化管理，资产整合力度进一步加大。

五、党建引领强化自身建设。加强队伍建设，着力打造“懂农业、爱农村、爱农民”的供销铁军排头兵。突出从严治党：严格贯彻执行中央“八项规定”和以习近平同志为核心的党中央关于持之以恒正风肃纪的新部署新要求，引导全体党员守纪律、懂规矩。制定出台《关于对本级社有企业领导班子及经营管理人员实行分类管理的实施意见（暂行）》等，层层压实责任，确保全面从严治党“两个责任”思想到位、责任到位、工作到位。突出党建引领：深入学习贯彻党的十九大精神，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践和推动工作。扎实开展“两学一做”学习教育、“百千万”调研活动和“四提一争”主题活动，争做“四种人”、争当排头兵。注重供销文化传承与弘扬，“传承扁担背篓精神，始终坚持为农服务”的机关党建品牌入选市直机关十大党建品牌。果品集团连续十年联合省血液中心开展无偿献血活动，成为企业党建带团建的金名片。突出教育管理：坚持实干至上、行动至上，积极营造对党忠诚、干净干事、敢于担当的选人用人导向和齐心协力、团结协作、风清气正的干事创业氛围。组织开展春训冬训、全市系统干部能力提升班等教育培训，干部队伍综合素质进一步提升。