2016年，是供销社改革发展历程中极不平凡的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，市供销社紧紧围绕服务保障G20峰会这一圆心，牢牢把握深化供销社综合改革这一机遇，不断创新为农服务方式和手段，积极稳妥推进社有经济发展，全力打造服务能力强、经济实力强、创新活力强的“三强”供销。

（一）紧紧围绕圆心，全力以赴保峰会

    把服务保障G20峰会作为最大的政治任务、中心工作，牢固树立“当好东道主、不做旁观者、不做局外人”的主人翁意识，主动参与、积极配合服务保障G20峰会各项工作，荣获全市先进集体，1人荣获全省先进个人，4人荣获全市先进个人。一是心系一线保障人员，组织7家社有企业，自主筹集价值120万元的系统物资，慰问公安交警、环卫工人。二是向农资企业发出“服务保障G20峰会确保农资质量安全”倡议书，倡议农资企业和经营户合法经营、诚信经营、规范经营、优质服务，并开展专项检查，以农资质量安全确保农产品质量安全。三是开展安全生产大检查，组织对酒店、出租房、市场、烟花爆竹和农资仓库等进行大检查，及时整改隐患，确保安全生产不出事。四是开展信访不稳定因素的排查分析与研判化解，稳妥处置信访件，确保信访维稳不添乱。五是一切行动听指挥，2名同志从5月开始赴G20筹备工作组工作，12名同志参加“公交随车安全员”行动，同时积极参与环境整治、地铁引导、社区巡防等活动，自发组织“青年服务建功G20”、义务献血等活动。

（二）牢牢把握机遇，上下合力抓改革

    紧紧围绕去年市委常委会赵一德书记要求打造供销合作社和“三位一体”改革“杭州样本”的目标，充分发挥供销社的主力军作用，积极主动、稳妥有序推进综合改革工作。

一方面，主动加强与市农办的配合，坚持以供销社为主体，代拟起草、修改完善市级层面的改革意见，历经一年半，几易数十稿，10月24日，《中共杭州市委杭州市人民政府关于深化供销合作社综合改革构建“三位一体”农民合作经济组织体系的若干意见》（市委发[2016]33号）正式出台。这是杭州市供销社成立67年来，首次以市委、市政府的名义出台关于供销社改革发展的文件。《若干意见》共四部分、16条、4300余字，在组建农合联农民合作基金和资产经营公司、支持供销社参与公益性农批（农贸）市场运营管护、支持供销社发展农村电子商务、支持杭州供销农信担保公司转型为政策性融资担保机构、逐步将农民合作社的规范化管理服务职能转移给农合联等方面给予了实实在在的支持。12月15日，杭州市农合联成立大会顺利召开，选举产生了理事会、监事会，以供销社为依托组建执委会，标志着杭州全面完成市县乡三级农合联组建。

另一方面，我们积极指导推进区、县（市）的改革工作。淳安、临安作为全省“三位一体”改革首批推进县，临安是全省第一个出台深化供销社改革实施意见的县，淳安方案是“最接地气、最有特色、最可操作”，并率先在20个首批推进县中完成农合联组建，得到了省领导王辉忠、黄旭明的充分肯定。同时，加快推进西湖、萧山、余杭、富阳、桐庐、建德等6个后续县的改革工作，于12月上旬全部出台了改革方案，并完成了县乡两级农合联组建。目前，全市共组建县级农合联8家，会员1100余名；乡镇农合联69家。各区、县（市）农合联执委会均依托供销社组建，正在组建农民合作基金和资产经营公司，逐步承接农批市场管护、农民合作社规范化管理、农业保险等职能转移，积极开展农资服务、技术培训、农产品展销、农村电商等服务事项。

（三）强化根本宗旨，精益求精强服务

始终坚持为农服务根本宗旨，充分发挥供销社组织体系比较完整、经营网络比较健全、服务功能比较完备的优势，努力打造服务“三农”的综合平台。一是围绕农产品流通，积极争取农批市场的运营、管护，新承接发展10个农贸（农批）市场的运营，全年完成农副产品市场交易额121亿元；充分发挥社有企业在水果、茶叶等领域的流通主渠道作用，完成水果销售额61.9亿元、茶叶交易额16.1亿元，助力农产品销售，助力农民增收致富。二是围绕发展农村电子商务，组建成立杭州供销电子商务有限公司，完成68家基层经营服务站（点）建设，引导社有企业、基层社、农民合作社等49家市场主体开展网上销售，全年实现销售额5.1亿元，同比增长89.3%，在日用品下乡、农产品进城中发挥作用。三是围绕农业社会化服务，依托基层社和农民专业合作社，采取大田托管、统一采摘等多种形式，对山核桃、草莓、水稻、蔬菜等农作物探索开展专业化托管，积极提供专业化、一体化、个性化服务。四是围绕农村合作金融，稳妥发展资金互助会（社）3家，依托5家农信担保公司，完成担保额6亿元，有效缓解农业经营主体融资、担保“两难”问题。五是围绕夯实基层基础，召开现场推进会，部署推进下一时期基层组织建设工作。全年完成基层社提质提升10家，新发展综合服务社30家，提升基层社规范化水平。新发展农民专业合作社21家，带动农户2100户；累计达到582家，带动农户310181户。目前，全市共有基层社134家，领办创办农民合作社605家（含联合社），发展村级综合服务社835家、经营服务综合体137家。开展“党建带社建、村社共建”试点活动， 6个试点项目所在村集体均增收3万元以上。

（四）坚持“三化融合”，凝心聚力谋发展

坚定实施集团化、多元化、品牌化“三化融合”战略，不断壮大社有经济整体实力，有效夯实为农服务基础。全年实现总经营收入420亿元、利润6.15亿元、所有者权益64.9亿元。一是深化社有企业改革，修订完善股权流动办法，建立健全“以岗设股”、“变岗变股”、“退岗退股”机制，并面向社会开放，鼓励系统外企业法人通过增资扩股、收购股权、股权置换等多种形式，参与社有企业股权流动，累计流转股权5078万股，流转金额9763万元。二是把项目建设作为加快发展的主引擎，大力推进九好集团合作项目、杭州茶厂搬迁项目、萧山万丰大厦和万众房产项目、滨江寰诺科技大厦等一批重点项目建设，完成有效投资4.8亿元，发展后劲进一步增强。三是加大开放办社力度，果品集团出资3000万元收购平湖东兴副食品有限公司52%股份，合众集团、土特产集团、滨江区社等组建私募基金达1亿元，迈出了转型升级新步伐。四是充分发挥党委在领导经济工作中的核心作用，坚持每季度分析经济形势，建立领导班子联系企业和项目制度，理顺供销社与供销集团、社有企业的关系，以管资本为主加强对社有资产的监管，促进社有资产保值增值。

（五）突出主业主责，聚精会神抓党建

    坚持党要管党、从严治党，牢固树立“抓党建是最大的政绩”理念，不断增强管党治党意识，全面落实从严治党主体责任和党风廉政建设“两个责任”，聚精会神抓党建，从严从实抓作风，实干至上抓队伍。一是推进“两学一做”学习教育，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，组织开展知识竞赛、党支部书记培训、全体党员轮训、参观党史纪念馆、观看廉政教育片等多种活动，全面推行“党员固定活动日”制度，优化调整基层党组织设置，认真开展党员组织关集中排查、党费收缴专项检查等工作，努力解决供销系统在党员队伍、组织生活、党员教育、党组织建设等方面存在的突出问题。二是加强党风廉政建设，落实“两个责任”，制定组织领导和责任分工，严格对企业党风廉政建设的考核；抓实《落实党风廉政建设责任制意见书》整改，明确8个方面具体措施，制定出台《社有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》。三是牢牢把握意识形态工作主动权，强化社会主义核心价值观宣传教育，与杭报集团建立战略合作伙伴关系，两次整版报道供销社改革发展、服务“三农”的工作成效；开通“杭州供销”微信公众号，及时发布工作信息，营造良好社会环境。四是加强干部职工队伍建设，制定机关年轻干部培养锻炼计划，安排4名干部赴企业挂职，严格按规定提拔任用2名处级领导干部、3名处级非领导干部，树立良好用人导向；举办第二期供销系统经营管理能力提升培训班和4期农产品经纪人培训班，200余人获得农产品经纪人职业技能中（高）级证书。五是加强文化建设，承办全民饮茶日、中华茶奥会等茶事活动，组织“最美供销人”摄影比赛，特别是举办了首届系统职工运动会，全系统500多名干部职工参加，展示了供销系统的实力、形象和风采，进一步凝聚起干事创业的强大合力。