一是建立信息化管理平台。投资40万元开发社有资产信息化管理平台，建立起一套资产编码和岗位资产配置标准，涉及资产基础管理、资产经营管理、投资管理、智能决策分析、系统管理等五大块内容，实现了资产合理分类、科学分析、动态监管。二是进行全方位管理监控。按程序化管理要求，进一步健全现有资产管理制度体系，严格管控资产招拍租流程，即时了解使用状态、经营情况、安全状况和价格对比等信息。目前，已将所属的31家单位近2万平方米房屋和190余亩土地资产的基础数据全部收录至该平台，并及时更新相关动态信息。通过信息化管理，使资产的价值管理和实物状态融合对接，全面真实地反映资产整体状况，有效地避免管理盲点，提高运营效率与使用价值，确保了资产的安全性、完整性和保值增值。三是实现全系统动态流动。社有资产信息化管理平台实现了对资产全局的总体分析，通过在软件系统内的即时查询，能够实时动态全方位地掌握系统内资产总量、存量、变动、投资、收益等情况，从而支持管理层有效、精确地做出正确决策以及进行预算控制、资源调配和管理，使资产调配更加合理，降低资产闲置率，实现资产标准化动态流动管理，提高资产使用效率，发挥资产的最大效用。2014年全社实现社有资产收益2326万元，同比增长17.55%。（富阳区社）