农田建设，人才为重，培训先行。2018年机构改革后，山西省农田建设管理队伍新人多，新政策新法规多，强化队伍建设，提升业务能力成为农田建设工作的首要任务和关键所在。山西省坚持将培训作为锻造高素质专业化农田建设队伍的重要抓手，认真谋划，精心组织，狠抓落实，以教育培训提质增效推动农田建设队伍提素增能，为高质量推进农田建设提供坚强思想保证和能力支撑。

凝心铸魂，加强干部政治理论培训。坚持把政治引领摆在培训工作的首要位置，按照政治过硬、业务过硬、作风过硬的要求，加强政治担当、政治能力、政治自律等方面的教育培训。建强忠诚担当队伍。把习近平总书记系列重要讲话精神作为每期自主培训“首修课”，把党的十八大以来党中央决策部署列为最重要的“新教材”，持续强化政治忠诚教育，培养忠诚大德、首德，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。加强政策业务水平。围绕逐步把永久基本农田全部建成高标准农田这一统领性任务，聚焦高标准农田建设、耕地质量建设保护、第三次全国土壤普查、农田建设监督评价等重点工作，加强相关法律法规、政策制度、技术标准等宣传解读培训，不断提高政策水平和实操能力。把耕地保护和粮食安全内涵与理论作为培训必修课，强化干部大局观念和全局意识，切实增强做好高标准农田建设工作的责任感、使命感，提升严格耕地用途管制的能力和水平，做到政策清、业务熟、行得正，落实好最严格的耕地保护制度。增强廉洁自律能力。强化廉政抓好“红线底线高压线”意识培养，观看廉政警示教育片、开展农田建设“十不准”专题学习，开展谈心谈话和工作提醒，组织相关人员就严格执行“十不准”作出书面承诺等多种方式，筑牢干部拒腐防变的思想根基。突出抓好党性分析，培训期间组织党员学员深入开展党性分析，推动党性教育成效入脑入心入魂。

实干为要，着力抓好“四库”建设。坚持需求导向，统筹配置资源，以课程库、师资库、案例库、教材库为抓手，为干部培训提供要素支撑。优化课程库。把检查评价中发现的各种问题及解决办法以及完善后的验收评价内容充实到培训工作中，主动邀请参与过高标准农田专项审计工作、熟悉业务的老师讲课，让农田建设队伍深入学习了解审计工作流程和发现项目问题的方式方法，提升在监督检查高标准农田建设的工作质量和发现问题的业务水平；安排基层面对面交流，选择个别工程进度快、质量高及效果好的地区分享在高标准农田建设管理工作中的痛点难点及高效解决方法，以提供针对性的借鉴和参考。强化师资库。从相关政府部门、事业单位、科研机构、高等院校和从业企业中，遴选理论功底扎实、实践经验丰富、授课效果好的农田建设管理和技术人员、专家学者建立师资库，并健全动态进出机制，将不适宜的及时调整，适宜的及时吸纳，定期补充“新鲜血液”。完善教材库。深入开展调查研究，精准掌握培训需求，围绕高标准农田建设理论、政策、案例、实务等方面编印《要点指引》《项目管理清单及参考模板》《山西省高标准农田建设制度汇编》《高标准农田建设工程技术主推模式》等一系列实用性强、认可度高的精品教材。汇编案例库。围绕农业节水、排查整改、盐碱地综合改造利用、高标准农田+等方面，储备可学可鉴的典型案例；汇编高标准农田建设领域舆情及违纪违法典型案例，利用案例开展警示教育，督促引导农田建设干部知敬畏，守纪法。

能力为本，提升培训工作实效性。以提高教育培训的针对性、实效性作为加强干部培训的有效路径，在内容、管理、形式上不断创新。强化培训联动。省市县上下联动，省级抓示范培训，总结典型模式和经验做法，高规格举办现场培训会，对市县分管领导开展业务培训；市县抓普遍培训，每年对农田建设管理和技术人员以及相关经营服务主体分批轮训，各有侧重，互为补充。丰富培训形式。综合运用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，通过专题培训、集中轮训、重点调训、以会代训等形式，采取“线上+线下”“会场+现场”“集中+分散”等方式，不断增强培训的针对性、有效性、实用性。提升培训质效。组织政策理论测试，增强学习自觉性。建立干部培训月报告制度，逐月跟进、集中通报。纳入年度考核，年终问效，倒逼落实。

来源：农民日报